Евгения гердт ариэль металл
Обновлено: 09.05.2024
Сегодня в нашей стране пока немного компаний могут похвастаться внушительной историей развития. Поэтому 30-летний юбилей – это огромное достижение, показатель успеха и эффективной работы команды. В ноябре этого года 30 лет работы на рынке отпраздновала группа компаний Ариэль. В связи со столь значимым событием наш журнал побеседовал с Сергеем Николаевичем Роленковым, одним из ее учредителей, генеральным директором компании Антикор Полимер и Вадимом Владимировичем Брайнисом, генеральным директором Ариэль Металла.
Расскажите, пожалуйста, об истории Ариэля. Кто был основателем компании? Какие этапы она прошла в процессе своего развития?
С. Роленков: Наш отец-основатель — Евгений Янович Сатановский, который 29 ноября 1989 г. зарегистрировал компанию, положившую начало нашей истории. Изначально никто даже не думал, что основной бизнес компании, будет связан с металлом, несмотря на то, что Евгений Янович закончил Московский институт стали и сплавов, а затем работал на Металлургическом заводе «Серп и Молот».
Первая фирма имела название «Еврейский информационный центр «Ариэль» при организации МЦИРЕК Тхия (Московский центр изучения и развития еврейской культуры). Евгений всегда всерьез увлекался историей и культурой еврейского народа, Ближним Востоком и всем, что с этим связано. Поэтому первой идеей для зарабатывания денег стала издательская деятельность. Я хорошо помню, что две первые книги, которые изданы этой фирмой, были «Путеводитель по Израилю» и еврейские народные сказки «Царица суббота».
Чтобы активно развиваться, Евгений приглашал в свою компанию друзей и однокурсников. Те — своих знакомых, и так постепенно сформировалась команда, которая предлагала новые идеи для развития. В эту команду попал и я, таким образом оказавшись в Ариэле.
Постепенно выяснилось, что издание литературы - неприбыльный бизнес. И мы начали выпускать фотообои, которые были очень востребованы. Затем перешли на этикетки. Появились деньги, которые мы инвестировали в строительство небольшого завода погонажных изделий (плинтус, половая доска, наличники и т.п.) в Лермонтове. Но тот проект у нас не «выстрелил».
Одновременно мы купили место на Российской товарно-сырьевой бирже (Брокерская Контора №705) и начали развивать торговое направление. В стране в этот период времени был серьезный дефицит, денег в экономике не хватало, активно использовались бартерные схемы.
Мы энергично искали, чем можно было торговать, бегали по предприятиям, у кого где были знакомые. Занимались продажами шин, вентиляторов, фарфоровых сервизов, химии, гипса и др. Компания была построена так, что приветствовалась любая инициатива.
Металлоторговый бизнес мы начали с того, что получили от одного предприятия вагон оцинкованного листа и поставили его тем, кто в нем нуждался. Оказалось, что это очень выгодный бизнес, поэтому постепенно мы стали расширять направление.
В. Брайнис: Можно сказать, что до 1998 г. у нас был некий «первобытный хаос». Рынка, как такового, особенно в сегменте металлов, не было, поэтому компания и занималась всем подряд.
Кризис того года многих отрезвил и, естественно, что к бизнесу стали подходить более системно. Время потребовало определиться с основным направлением, и в этот момент на первый план вышел Ариэль Металл.
Те направления работы, которые мы не считали ведущими, было предложено выкупить менеджерам, которые ими занимались. Некоторые этим воспользовались и покинули компанию.
Так, в 2002—2004 гг. мы сформулировали для себя цель зарабатывания денег именно в металлоторговле. В тот период была приобретена металлобаза в Подольске, мы начали инвестировать в ее развитие.
С. Роленков: Следующий этап перестройки компании, в первую очередь, в менеджерском составе — с 2008 по 2014 г. В эти годы прошел процесс изменения в составе акционеров. Часть людей, в первую очередь, в связи с экономической нестабильностью, захотели выйти из бизнеса.
Но постепенно все пришло в норму. Мы уточнили цели и Ариэль Металла, и тех компаний, которые на сегодня составляют группу Ариэль. Закончили строительство складского комплекса в Подольске, расширили свои возможности.
Что на сегодняшний день представляет собой Группа компаний «Ариэль»?
С. Роленков: В составе группы в настоящий момент действуют несколько компаний. Основная — это, конечно, Ариэль Металл — металлоторговая компания, с объемом продаж порядка 300 тыс. т проката в год. Она представлена подразделениями на рынке Центрального, Северо-Западного федеральных округов, а с недавних пор и Южного федерального округа. Компания входит в десятку ведущих поставщиков в сегментах сортового и трубного проката на версии журнала «Металлоснабжение и сбыт». Складской комплекс в Подмосковье уже на протяжении ряда лет становится победителем конкурса «Лучшая металлобаза России», проводимого Российским союзом поставщиков металлопродукции. В состав входят логистический центр, автотранспортное предприятие и профильные производственные компании. Единая цель всех наших подразделений — предоставление клиентам высококачественных услуг в снабжении металлопрокатом в оптимальные сроки.
Ариэль Металл имеет на своих складах более 1 тыс. наименований продукции различного сортамента и назначения. За долгие годы успешной работы мы доказали, что всегда выполняем свои обязательства и можем решить практически любые задачи, которые ставят перед нами наши клиенты.
Вторая компания группы — Антикор Полимер — более 15 лет специализируется на поставке стальных изолированных труб для систем газоснабжения в различные регионы РФ и стран ближнего зарубежья. Располагает производственными мощностями для нанесения на стальные трубы антикоррозийного покрытия из экструдированного полиэтилена. Качество покрытия отвечает самым высоким требованиям, подтвержденными ВНИИГАЗом и Академией коммунального хозяйства им. Памфилова. Технические условия завода включены в Реестр «Постоянно действующей комиссии ОАО «Газпром» по приёмке новых видов трубной продукции» и соответствуют ГОСТу. Производство постоянно модернизируется, с целью выпуска продукции, которая соответствует всем техническим требованиям и отвечает современным запросам рынка.
Компания Инокстрейд — совместное предприятие с ведущим европейским дистрибьютором нержавеющих сталей группой Аччай Вендер. Осуществляет сложные комплексные поставки продукции из нержавеющих сталей для химической, целлюлозно-бумажной, строительной, машиностроительной, энергетической, фармацевтической промышленностей. Наша продукция востребована во многих отраслях пищевой промышленности. Инокстрейд занимает более 10% рынка нержавеющих электросварных труб в РФ, является ведущим поставщиком труб на рынке пищевого оборудования. На протяжении уже нескольких лет признается победителем конкурса РСПМ «Лучшая специализированная сбытовая сеть России».
Ариэль ПластКомплект — основной поставщик электросварных фитингов для газовой отрасли, является основным партнером международного концерна Алиаксис в России, обладает самым большим в России складским запасом фитингов и оборудования для наружных полимерных трубопроводных сетей. Компания обладает собственной технической службой и самостоятельно осуществляет ремонт и сервисное обслуживание всей поставляемой продукции.
Хочется сказать, что в Ариэле мы всегда ориентировались на обеспечение менеджменту максимальной свободы, что, на мой взгляд, дает тот синергетический эффект, который является основой нашего успеха.
Сожалеете ли вы, что отказались от какого-либо направления в процессе развития группы?
В. Брайнис: У меня есть только одно сожаление: что мы слишком поздно сконцентрировались на металлоторговом направлении. Как показывает практика бизнеса, те компании, которые раньше пришли к этому осознанию, достигли большего. В то время рынок был свободнее, доли рынка и активы доставались легче, доходность была выше. Сейчас все по-другому.
С. Роленков: Лично я сожалею о двух решениях. В свое время нашей компании предлагали купить трубный актив в Подмосковье, где на тот момент была всего одна трубная линия. Но тогда на рынке «правили бал» крупные трубные заводы, и я не мог себе представить, что какая-то одна линия может с ними конкурировать. А сейчас в умных руках эта компания превратилась в серьезный бизнес, конкурирующий с трубными гигантами.
Второе решение связано с предприятием по производству полиэтиленовых труб, которое мы запустили, а затем, когда был кризис 2008 г., продали, посчитав, что мелкие заводы не выживут. Но 2008 г. прошел, и рынок полиэтиленовых труб пошел в гору и до сих пор растет по 20% в год.
Как вы сохраняете оперативность и гибкость в принятии решений, выстроив такую крупную компанию?
В. Брайнис: Изначально в основу управления нашей компанией заложено несколько принципов, и один из них — это предоставление максимальной самостоятельности менеджменту, делегирование полномочий и доверие. Под этим мы понимаем не только ответственность, но и обеспечение руководителей всеми возможными ресурсами для решения вопросов, которые возникают в процессе работы, а также справедливое участие в результате. Наша гибкость заключается в коротком периоде от возникновения проблемы до принятия решения.
Добавлю, что рынок металлов довольно простой, поскольку является рынком c ommodities, где товары стандартизированы и практически не отличаются друг от друга. На этом сложно сформулировать какие-то конкурентные преимущества. Кроме того, к настоящему моменту все крупные участники рынка вышли примерно на один уровень сервиса. У всех есть склады, у большинства, особенно в Москве и Санкт-Петербурге, это крытые склады. Наличие склада уже стало необходимым условием. Не достаточным, но необходимым.
Тогда в каких направлениях вы предполагаете развиваться? Может быть, оставить сферу металлоторговли и развивать другую отрасль?
В. Брайнис: В бизнесе важно понимать, за что платит клиент. На рынке металлов ниша трейдинга или снабжения конечного потребителя определенно существует. Не важно, кем она занята. Конечному потребителю всегда будет нужен продукт, just - in - time и необходимого количества. А металлургическим предприятиям наоборот, важнее всего произвести как можно больше продукции в как можно быстрые сроки. Поэтому всегда будет нужен буфер.
Исходя из этого, я верю в металлоторговлю и в наличие ниши в ней для Ариэль Металла. Понятно, что эта ниша меняется, совершенствуются технологии, усложняется деятельность. Но мы следим за этими трендами и следуем им. Например, сегодня активно занимаемся цифровизацией и автоматизацией внутренних бизнес-процессов.
А в целом мы планируем сохранять курс на повышение эффективности и заниматься развитием тех направлений, которые уже есть.
С. Роленков: Мы всегда ищем новые направления для развития, но, как правило, они близки к тому, чем мы уже занимаемся. Например, если раньше у нас было только одно предприятие по изоляции: в Рязани мы наносили ВУС изоляцию, то затем мы построили предприятие в Липецке по нанесению ППУ-Изоляции. За прошедшие годы мы его вывели на приличный уровень.
Инокстрейд активно развивается в сегменте специальных и премиальных видов нержавеющих труб, а также трубной арматуры. Расширяется линейка продукции, поставляемой Ариэль ПластКомплектом.
Ариэль Металл
Ужасно все,начиная от сотрудницы службы персонала,которую зовут Далия.Совершенно некомпетентный человек с придурковатой застывшей улыбкой на лице,которая даже не может разместить правильную вакансию с честным функционалом.Зарплата очень маленькая,за опоздание штраф -500 рублей как сказала мне руководитель отдела продаж лесбийского вида с огромной татуировкой, которая каждую минута мне говорила что ей скоро пора идти:)) офис ужасный,все сидят друг на друге,места свободного совсем нет,в переговорную каждую секунду врываются сотрудники,так как там стоит кофемашина.:))Чувствуется экономия на всем,начиная с зп и офиса. Не тратьте своё время,платят копейки и компания сейчас ни о чем.
О Ариэль Металл из всех организаций в которых работал осталось самое лучшее впечатление, дружный и веселый коллектив, зарплату платили всегда вовремя, платили хорошо. Кто хотел заниматься спортом, то мог это делать абсолютно бесплатно за счет компании, кто хотел экономить на обедах, то они были также почти за счет компании, если не изменяет память 2000руб в месяц. Был и отдых в хороших заведениях, руководство всегда шло на встречу к сотрудникам и с пониманием. Очень хорошая логистика и лучший крытый склад в России. В общем если сравнивать с большинством других трейдеров металлопродукции, то Ариэль отличная компания.
руководство ходит на работу три раза в месяц, зато с подчиненных шкуру (премию) снимает регулярно. не умеют сами работать, а результат спрашивают. генеральный двуличный, в глаза улыбается, а свои карательные решения озвучивает через кадры (крысы редкие). бухгалтерия всю свою работу перекладывает на менеджеров. остался очень гадкий осадок от этой компании. форсу много, а по делу - пустышка. и имя не публикую - очень злопамятные
Зарплата серая, выплачивается в конверте, 1)Отсутствует социальная защищённость: бумажка которую вы подписываете при поступлении на работу(срочный договор) не поможет вам в случае споров, разбирательств с руководством. А они будут, обязательно будут: задержка з.п недели на 2 без объяснения причин ("завтра, завтра..", "не, ну завтра - точно", "ну теперь вот чесна завтра!"), депремирования и т.д.
2) собственно уровень з.п. разговоры о том что "нужно работать лучше" неуместны: так не бывает, что 70% продажников работают настолько убого, что получают ~ 20 000 руб /мес (есть те кто и меньше..) при 165 рабочих часах в месяц. А если так бывает, то такой офис на хер надо разогнать, но этого не делают, значит руководство всё и так устраивает.
заработать больше в качестве продажника весьма нелегко и многим это не удаётся (9 из 10), причины на поверхности: пока вы худо-бедно въедете как и что продавать и научитесь противостоять хамству на том конце провода и интрижкам в стенах этого "храма продаж", у вас не за горами уже и эмоциональное выгорание, после которого на звонки что называется вообще "не стоИт".
3) содержание работы - прямое нарушение закона (более подробно можно прочитать в других отзывах )
4) отношение к персоналу как к инфантильным баранам, как к быдлу.
5) внимание руководства часто фиксируется на фигне и мелочи (типа какого цвета будут ленточки для тех кто успешно закончил обучение и т.д.), на ряду с этим претензии принципиального характера, а также толковые инициативы по организации работы часто остаются без внимания (это если вы нацелитесь на перспективу роста).
Резюм. если хочется потусить в тепле (холода не за горами), посмотреть изнутри и запомнить на будущее как выглядит работа, на которой не надо работать -ВЭЛКАМ! ..Все это в избытке в процессе общения по телефону, но это характерная черта телефонных продаж вообще. а не ариэля в частности. Другой вопрос- за какие деньги вы готовы выполнять такую работу.
Если же есть желание работать и зарабатывать, то ничего кроме негативных эмоций, потраченного времени и денег вы здесь не найдёте.
АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ"
Если вы являетесь владельцем или руководителем АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ", вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис "Мой бизнес" для управления этой страницей.
Виды деятельности ОКВЭД-2
| 46.72 | Торговля оптовая металлами и металлическими рудами ? |
| 73.20 | Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения |
| 25.1 | Производство строительных металлических конструкций и изделий |
| 24.32 | Производство холоднотянутого штрипса |
| 46.72.21 | Торговля оптовая черными металлами в первичных формах |
| 24.51 | Литье чугуна |
| 25.99.29 | Производство прочих изделий из недрагоценных металлов, не включенных в другие группировки |
| 46.90 | Торговля оптовая неспециализированная |
| 25.50.1 | Предоставление услуг по ковке, прессованию, объемной и листовой штамповке и профилированию листового металла |
| 25.93 | Производство изделий из проволоки, цепей и пружин |
Финансовая отчетность
Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2021 годы
| Финансовая устойчивость | |
|---|---|
| Коэффициент автономии (финансовой независимости) ? | 0.24 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ? | 0.22 |
| Коэффициент покрытия инвестиций ? | 0.28 |
| Ликвидность | |
| Коэффициент текущей ликвидности ? | 1.35 |
| Коэффициент быстрой ликвидности ? | 0.67 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности ? | 0.07 |
| Рентабельность | |
| Рентабельность продаж ? | 2.09% |
| Рентабельность активов ? | 9.71% |
| Рентабельность собственного капитала ? | 40.63% |
Руководитель
Учредители АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ"
Нет сведений об учредителях компании ?
Филиалы и представительства
| 1. | ПОДОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" |
| 2. | САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" |
| 3. | ФИЛИАЛ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" В Г. ТАГАНРОГ |
Связи
Руководитель АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" также является руководителем или учредителем 6 других организаций
| 1. | ООО "СКТК" 129110, г. Москва, пер. Напрудный, д. 10, стр. 4 Торговля оптовая металлами и металлическими рудами Учредитель — Брайнис Вадим Владимирович |
| 2. | ООО "АНТИКОР ПОЛИМЕР" 140053, Московская область, г. Котельники, Дзержинское шоссе, д. 4 Торговля оптовая неспециализированная Учредитель — Брайнис Вадим Владимирович |
| 3. | ООО "ПОЛИМЕР-Л" 399260, Липецкая область, Хлевенский район, с. Хлевное, ул. Дорожная, д. 1, к.а Производство изделий из пластмасс Учредитель — Брайнис Вадим Владимирович |
| 4. | ООО "ИПК" 129110, г. Москва, пер. Напрудный, д. 10, стр. 4 Торговля оптовая металлами и металлическими рудами Учредитель — Брайнис Вадим Владимирович |
| 5. | ООО "ЦИМП" 140053, Московская область, г. Котельники, Дзержинское шоссе, д. 4 Торговля оптовая неспециализированная Учредитель — Брайнис Вадим Владимирович |
Не найдено ни одной связи по учредителям
АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" не является управляющей организацией
АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" не является учредителем других организаций
Товарные знаки
Согласно данным Роспатента, компания обладает исключительными правами на 2 товарных знака
Госзакупки
Согласно данным Федерального казначейства, АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" является участником системы государственных закупок
| Контракты | Общая сумма | |
|---|---|---|
| 94-ФЗ | 3 | 1,9 млн руб. |
| 44-ФЗ | 2 | 4,7 млн руб. |
| 223-ФЗ | 89 | 2 млрд руб. |
Проверки
ФГИС "Единый Реестр Проверок" Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении компании АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ"
Арбитражные дела
В арбитражных судах РФ были рассмотрены 374 судебных дела с участием АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ"
Исполнительные производства
Нет сведений об открытых в отношении АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" исполнительных производствах
Налоги и сборы
Уплаченные АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ", ИНН 7702624330 налоги и сборы за 2020 год ?
| Налог на прибыль | 89 030 766 руб. |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 33 614 748 руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 147 142 615 руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 9 859 291 руб. |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 779 514 руб. |
| Транспортный налог | 984 руб. |
| Итого | 280 427 919 руб. |
Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам
Сотрудники
Согласно данным ФНС, среднесписочная численность работников за 2021 год составляет 124 человека
Среднемесячная зарплата
| 2021 г. | 124 человека | 429 тыс. руб. |
| 2020 г. | 115 человек | 174,6 тыс. руб. |
| 2019 г. | 122 человека | 165 тыс. руб. |
Значения рассчитаны автоматически по финансовым показателям оплаты труда — строка 4122 — и среднесписочной численности АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ". Полученная информация может отличаться от реальной и позволяет лишь примерно оценить глубину налоговой оптимизации.
История изменений
Юридический адрес изменен с "123423, г. Москва, ул. Народного Ополчения, д. 34, стр. 1, эт/пом/ком 5 пом. VIII комната 18, 87" на "123423, г. Москва, ул. Народного Ополчения, д. 34, стр. 1, офис 511"
Организационно-правовая форма изменена с "Публичные акционерные общества" на "Непубличные акционерные общества"
Юридический адрес изменен с "123423, г. Москва, ул. Народного Ополчения, д. 34, стр. 1, офис 511" на "124575, г. Москва, г. Зеленоград, ул. Гоголя, д. 2, офис 56"
Государственное учреждение - Главное Управление Пенсионного фонда РФ №1 по г. Москве и Московской области Управление персонифицированного учёта и взаимодействия со страхователями
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1067759578127, ИНН 7702624330, КПП 773501001. Регистрационный номер в ПФР — 087001053805, регистрационный номер в ФСС — 772302721377271. Организационно-правовой формой является "Непубличные акционерные общества", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 50,1 млн руб.
Генеральный директор — Брайнис Вадим Владимирович. Сведения об учредителях отсутствуют.
На 21 сентября 2022 года юридическое лицо является действующим.
Конкуренты
Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом
| ООО "КОРОЛЕВСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД" г. Ивантеевка | Выручка 51,5 млрд руб. |
| ООО "МЕТАЛЛСЕРВИС-МОСКВА" г. Москва | Выручка 49,3 млрд руб. |
| ООО "ТРЕЙД-ЭКСПО" г. Москва | Выручка 11,6 млрд руб. |
| АО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" г. Москва | Выручка 17,7 млрд руб. |
| ООО "ТД ЗЭМЗ" г. Златоуст | Выручка 21,2 млрд руб. |
| АО "ТСК" г. Москва | Выручка 11,9 млрд руб. |
| ООО "ФЕРРУМ" г. Новосибирск | Выручка 20,3 млрд руб. |
Смотрите также
Прочие фирмы и организации
| БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД "ЖИЛИЩЕ" Предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки г. Москва |
| ООО "САНАТ ИНЖИНИРИНГ" Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности г. Санкт-Петербург |
| ООО "ФАСОЛЬ" Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах г. Химки |
| ООО "АН"ТЕРРА-ДОМ" Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе г. Тамбов |
| ООО "СТРОЙАВТОДОР" Строительство автомобильных дорог и автомагистралей г. Улан-Удэ |
Подключив сервис "Мой бизнес" вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое
Краткий отчет по компании в формате PDF успешно подготовлен
Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.
Ариэль Металл отзывы
Не указаны
Самая хорошая, позитивная компания, в которой довелось работать. В данной компании проработала почти 3 года. Отличный коллектив, хорошее, доброжелательное и справедливое руководство. Заработная плата всегда вовремя в. »
купили склад в Питере, это привело к ограничению ассортимента металлопродукции в Москве……….
О Ариэль Металл из всех организаций в которых работал осталось самое лучшее впечатление, дружный и веселый коллектив,. »
только за этот клевый офис с вашей зарплаты с выщитывают, еврейская контора — за все платит работник, а что же босы, а босы как паразиты ни хуя не делают, только бабки сшибают со своих работниковрабов
…
Зарплата маленькая и в конвертах, премию платят через 3 месяца или не платят совсем, заставляют брать у клиентов метал, менеджерам с этого платят три копейки, основные бабки с левака кладут к себе в карман, откаты предназначенные. »
Можно на работу ходить когда захочешь, есть возможности работать налево, что и делает основная масса менеджеров и начальников
…
босы как паразиты ни хуя не делают, только бабки сшибают со своих работниковрабов
…
Зарплата серая, выплачивается в конверте, 1)Отсутствует социальная защищённость: бумажка которую вы подписываете при поступлении на работу(срочный договор) не поможет вам в случае споров, разбирательств с руководством. А они будут,. »
Говно фирма не денег ни металла, тока выебоны, а на деле шарага.
…
1.Еврейская корпоративная среда. 2.Экономия на мелочах. 3.Зарплата в конверте. 4.Двуличное руководство. 5.Высокие цены на металл. 6.Высокий стресс на работе. 7.Отпуск не более недели.
…
руководство ходит на работу три раза в месяц, зато с подчиненных шкуру (премию) снимает регулярно. не умеют сами работать, а результат спрашивают. генеральный двуличный, в глаза улыбается, а свои карательные решения озвучивает через. »
В офисе работают одни провинциалы из других городов, которые готовы работать за ЗРП в 2-2,5 раза меньшую чем местные, соответственно жрут всех подряд порядочных людей.Постоянно идут подсиживания и клевета в виде докладов начальству.
Нет комментариев: добавить ответ? Читать далее
ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ"
Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ", вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис "Мой бизнес" для управления этой страницей.
| 46.72 | Торговля оптовая металлами и металлическими рудами ? |
| 25.29 | Производство прочих металлических цистерн, резервуаров и емкостей |
| 25.62 | Обработка металлических изделий механическая |
| 63.11 | Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность |
| 24.33 | Производство профилей с помощью холодной штамповки или гибки |
| 25.99.29 | Производство прочих изделий из недрагоценных металлов, не включенных в другие группировки |
| 24.32 | Производство холоднотянутого штрипса |
| 46.72.2 | Торговля оптовая металлами в первичных формах |
| 46.72.22 | Торговля оптовая цветными металлами в первичных формах, кроме драгоценных |
| 25.50.1 | Предоставление услуг по ковке, прессованию, объемной и листовой штамповке и профилированию листового металла |
Финансовая отчетность ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ"
Нет сведений о финансовой (бухгалтерской) отчетности ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" ?
Учредитель ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ"
Не найдено ни одной связи ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" с другими организациями
Сведения об участии ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют
Проверки ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ"
ФГИС "Единый Реестр Проверок" Генеральной Прокуратуры РФ не содержит сведений о проверках в отношении компании "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ"
В арбитражных судах РФ было рассмотрено 1 судебное дело с участием ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ"
Нет сведений об открытых в отношении ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" исполнительных производствах
Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах
Филиал №2 Государственного учреждения - Новосибирского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации
Регистрирующим органом принято решение о предстоящем исключении юридического лица из ЕГРЮЛ (наличие в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, в отношении которых внесена запись о недостоверности)
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1215400022353, ИНН 5407981606, КПП 540701001. Регистрационный номер в ПФР — 064002104573, регистрационный номер в ФСС — 540200124354021. Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 25 тыс. руб.
Учредитель и директор — Шатоба Андрей Петрович.
| ООО "МИКРО" г. Москва |
| ООО "ЭЛЬБРУС" г. Омск |
| ООО "ПРИВА" г. Екатеринбург |
| ООО "АРИЭЛЬ МЕТАЛЛ" г. Новосибирск |
| ООО "АМГ" г. Арск |
| ООО "ТПК "ДЕМИ" г. Екатеринбург |
| ООО "ЛИКМЕТАЛЛ" г. Люберцы |
| МОУ ПАНИНСКАЯ НШ Образование начальное общее д. Панино |
| ООО "СТРУКТУРА" Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях г. Калининград |
| СНТ "РЫБНИК" Управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе г. Холмск |
| ООО "САТУРН" Производство прочих пластмассовых изделий г. Владикавказ |
| АО "НК-ИНЖИНИРИНГ" Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях г. Нижнекамск |
Читайте также: