Цифровая сталь ответы на тесты северсталь

Обновлено: 05.05.2024

Работа в компании Северсталь не означает, что вы будете металлургом, в корпорации имеется много вакансий менеджеров среднего и высшего звена. При этом металлург – чрезвычайно почетная профессия, хоть и прошли времена, когда каждый третий-четвертый советский фильм прославлял заводчан, аграриев, ученых и т.д. Сейчас в почете юристы, банкиры, бизнесмены, что, в общем-то, логично, учитывая уровень оплаты труда. Стать высокооплачиваемым сотрудником можно и в сталелитейной компании, только придется сдать тесты «Северсталь», пройти собеседования, одним словом – стать лучшим.

Главный актив корпорации – Череповецкий металлургический комбинат, входящий в топ-3 сталелитейных предприятий России. В 1959 г. «Череповец» выдал первый стальной прокат, с тех пор объем производства постоянно растет. В новом веке концерн купил два завода малолитражных автомобилей, компании Rouge Steel, Celtics Resources, Sparrows Point, WCI Steel, African Iron Ore Group. Зарубежные активы позволяют «Северстали» именоваться транснациональной корпорацией, соответственно, работа в ней отлично оплачивается, только претенденты должны пройти «Северсталь» тесты при приеме на работу.

Основной доход концерну приносит стальной прокат, изготавливаемый на Череповецком комбинате, руду поставляют два ГОКа: «Карельский окатыш» и «Олкон», уголь – «Воркутауголь». В 2015 г. корпорация показала солидную выручку – 6,5 млрд. долларов, прибыль – 560 миллионов, количество сотрудников – 50 тысяч.

Работа в «Северстали»

Компания ориентируется на молодежь, есть программы для студентов с 3 курса, причем оплачивается как сама практика, так и переезд, проживание, а по итогам можно получить оффер. Уже не практиканты, а официальные сотрудники получают отличное вознаграждение, есть масса корпоративных бонусов, но вначале надо пройти отбор, сдать тесты «Северсталь», и лишь после рассчитывать на контракт.

Проходить тестирование придется не только молодежи, но и опытным соискателям, а также работающим сотрудникам для карьерного роста при наличии освободившейся вакансии или других кадровых перестановках. Грубо говоря, умение решать SHL тесты «Северсталь» пригодится не один раз, ведь только в этой компании надо будет сдать их минимум единожды, а после еще пару раз для карьерного роста, однако такие же тесты используют все топ-компании, отечественные и зарубежные.

Кратко отбор выглядит так:

заявка;
тестирование «Северсталь»;
интервью;
получение предложения.

Важно понимать, что до этапа интервью доходит меньшая часть претендентов – 10-20 %, смотря, сколько было подано заявок, какая открыта вакансия и т.п. Точных данных нет – компании не особо любят разглашать такую информацию, но на вакансию в компании Big 4 бывает конкурс 300-400 кандидатов на место. Ясно, что конкуренция сумасшедшая, и получает оффер не просто «самый умный», а еще и наиболее подходящий для компании соискатель.

Тестирование в «Северстали»

Хорошо, отлично сдать числовой тест «Северсталь» сможет каждый человек, ладящий с арифметикой, но даже математикам-отличникам надо потренироваться – задачи отличаются от привычных нам по книжкам.
Вербальный тест «Северсталь» еще сложнее для новичков – в нем надо искать логические взаимосвязи в специализированных текстах.
Все же тесты сдают многие специалисты, сдают и на 80-90 процентилей, конечно, после серьезной подготовки.

Смотрите видео:

Как получить доступ к тестам сейчас?

Подготовьтесь к тестам Онлайн и будьте Первыми!

Тесты в Северсталь ожидают многих претендентов, но часть из них проходит тестирование без проблем, так как ранее уже решали подобные задачи при отборе в другие компании. Тестирование — основа отбора во всех зарубежных корпорациях и во многих наших.

Цифровая сталь ответы на тесты северсталь

Вы находитесь в нескольких шагах от использования системы "Инструменты входного контроля Севергрупп", которая была создана, чтобы помочь кандидатам на работу лучше представить себя кадровой службе, а специалистам кадровых служб - подобрать для кандидатов такие условия и места работы, которые позволят лучше раскрыть потенциал человека.

По результатам исследования оценивается множество социально-психологических качеств, но главными, конечно, являются безопасность труда, внимание к клиентам, эффективность и оперативность, уважение к людям и командная работа.

Уважаемый соискатель, мы приветствуем Ваше желание стать членом команды той компании или организации, куда Вы устраиваетесь на работу, и предлагаем Вам ответить на несколько вопросов, чтобы получить более детальное представление о Ваших профессиональных компетенциях и мотивации.
Ключевым условием успешного прохождения ИВКС является искренность - чем более полными и откровенными будут Ваши ответы, тем лучше и для Вас, и для кадровой службы. Ни одна компания не рассчитывает нанять на работу людей, которые не имели бы недостатков, поэтому честность и правдивость в ответе на каждый вопрос - лучшая политика и самая выгодная стратегия.

Как правильно заполнить эти анкеты?
Внимательно прочитайте условия «Информированного согласия на участие в исследовании», если у Вас будут вопросы, то для разъяснений обратитесь к тому лицу, которое направило Вас на обследование.
Пожалуйста, также внимательно прочитайте и подпишите «Согласие на обработку персональных данных», если Вы еще не сделали этого, чтобы позволить специалистам компании или организации-работодателя проводить сбор и обработку сведений, касающихся Вас. Обратите внимание, что при прохождении ИВКС не требуется ввода персональных данных - оно полностью анонимно и не предполагает введения Ваших фамилии, имени и отчества. Если лицо, направившее Вас на обследование, просит Вас ввести персональные данные, мы рекомендуем Вам не делать этого.
Внимательно прочитайте «Заявление о добровольном согласии на комплексное психолого-психофизиологическое обследование». Если перед началом обследования у Вас возникнут дополнительные вопросы, то специалист, проводящий ее, подробно разъяснит Вам права и порядок проведения оценки.
В начале опроса мы попросим Вас еще раз подтвердить, что Вы внимательно прочитали и поняли эти разделы.
Мы исходим из того, что никакая цель не может оправдать нарушение требований безопасности производства или пренебрежение жизнью и здоровьем людей. Именно поэтому в ходе оценки Вам будет предложено пройти исследование психологических качеств, состояния здоровья, Ваших привычек и пристрастий.
Анкетирование и другие процедуры оценки, которые Вам предстоят, нужны, прежде всего, для того, чтобы сделать Вашу работу и работу Ваших коллег максимально безопасной и комфортной.
Ясность изложения мыслей и четкость формулировок являются отражением Вашего характера. Поэтому перед тем как заполнить каждый пункт, хорошо подумайте. Чрезвычайно важно, чтобы Вы отвечали на каждый вопрос максимально полно и абсолютно искренне. Информация, которую мы получим о Вас из этой анкеты и других открытых источников, будет рассмотрена в комплексе с оценкой Ваших профессиональных компетенций и психологических особенностей.
Мы правдиво изложили Вам цели и задачи предстоящего исследования, поэтому очень надеемся, что и Вы будете говорить только правду!

Информированное согласие на участие в исследовании
Документ, который Вы читаете, и опросы, ссылки на которые размещены выше, являются частью многостороннего исследования, которое Вам предстоит пройти в процессе кадрового отбора. Этические стандарты подразумевают равноправие всех кандидатов.
Прежде чем Вы примете решение об участии в этом исследовании, мы бы хотели предоставить Вам информацию о том, что ожидает Вас и о возможных последствиях.

Условие участия в исследовании
Вы хотели бы занять вакантную должность либо проходить плановую аттестацию и готовы пройти все процедуры оценки, серьезно и ответственно относитесь к своей работе и правам окружающих.

Добровольность
Ваше участие в исследовании исключительно добровольно. Вы можете принять решение не участвовать в исследовании сейчас или отказаться продолжать участвовать на любом этапе без каких-либо негативных последствий.

Конфиденциальность
Ваше имя, фамилия и должность не будут упомянуты где-либо в связи с теми сведениями, которые Вы сообщите. Мы отдельно просим Вас указывать только тот уникальный идентификатор, который передан Вам организатором обследования.

Процедура исследования
Процедура исследования не будет жестко структурированной. Вам будет предложено пройти одно или несколько собеседований, выполнить психологические тесты или пройти психофизиологическое тестирование. По результатам исследования экспертами будут сформулированы рекомендации о наиболее подходящих для Вас условиях труда.

Возможные неудобства
Некоторые вопросы интервью и других исследовательских процедур касаются Вашей кредитной и потребительской истории, правосознания и законопослушности, образования, карьеры, занятости и увольнений. Будет изучена информация, касающаяся Вашего характера, привычек и предпочтений. Возможно, что для повышения достоверности экспертных выводов будут запрошены сведения из открытых государственных и негосударственных источников и баз данных. Поскольку личные и профессиональные качества тесно переплетены, то наши вопросы затронут особенности Вашего характера и способов взаимодействия с другими людьми.

Последствия неискренности
Помните, что сокрытие и искажение сведений о себе на этапе заполнения анкеты, на этапе интервьюирования и собеседования, на этапе психофизиологического тестирования могут привести к искажению выводов и обоснованным сомнениям в Вашей готовности разделить ценности нашей компании и Вашем желании получить работу в компании.

Выгоды
Участие в исследовании не предполагает получение респондентом денежной или материальной компенсации, или какой-либо другой прямой выгоды. Однако, правдивая информация, сообщенная Вами в ходе этого исследования, может в будущем принести пользу Вам, Вашим будущим руководителям и коллегам. Кроме того, по результатам этого исследования Вы сможете лучше узнать самого себя!

Заявление о добровольном согласии на проведение комплексного психолого-психофизиологического обследования
"Я сообщаю, что выражаю согласие на производство в отношении меня психологического и психофизиологического обследования. Подтверждаю, что данное решение принято добровольно, без принуждения с чьей-либо стороны. Мне разъяснено, что производство комплексного психолого-психофизиологического обследования (далее - КППО) может быть осуществлено только после моего письменного согласия, выраженного в настоящем заявлении. Я осознаю, что в некоторых случаях для обследования могут применяться технические средства диагностики (в том числе, полиграф) для исследования мышления, внимания, памяти и других психических процессов, особенностей нервной системы.
Мне разъяснены следующие права обследуемого лица при производстве КППО:
1) Получить от специалиста разъяснения о порядке производства КППО.
2) Ознакомиться до начала обследования с содержанием вопросов, которые будут заданы, а при необходимости участвовать в их корректировке.
3) Отказаться от участия в производстве КППО (на любом его этапе), отказаться от ответа на отдельные вопросы (с указанием или без указания причин).
4) Предоставлять инициатору КППО любые документы, подтверждающие, по мнению обследуемого лица, наличие обстоятельств, препятствующих производству обследования.
5) Знакомиться с согласия инициатора КППО с заключением по его результатам, если действующим законодательством не предусмотрено иное.

Подтверждение информированного согласия на участие в исследовании
Я подтверждаю, что прочитал(а) и понял(а) цели, процедуры, методы и возможные неудобства участия в исследовании. У меня была возможность задать все интересующие меня вопросы.
Я предоставляю возможность компании-организатору исследования и связанным юридическим лицам, привлеченным организациям и агентствам, проводить в отношении меня исследовательские процедуры и собирать обо мне информацию всеми законными способами.
Я получил(а) удовлетворительные ответы и уточнения по всем вопросам, интересовавшим меня в связи с данным исследованием.
Я даю свое согласие на участие в исследовании.

Обязательство предоставлять достоверные сведения о себе
Я подтверждаю, что все сведения в опросах, анкетах и других документах будут сообщены мной правдиво и полно, и полностью осознаю, что умышленное искажение или сокрытие информации недопустимо".

Тесты в Северсталь

Работа в компании ПАО «Северсталь» является той работой, о которой мечтают многие. Удобный график работы, забота о каждом сотруднике, возможность карьерного роста и развития, высокая оплата труда – все это привлекает множество соискателей. Однако устроиться на работу в хорошо развитую, успешную и продолжающую постоянно расширяться и развиваться компанию, совсем не просто. Тестирование, которое должны пройти потенциальные сотрудники является достаточно сложным и для многих просто невыполнимым.

История компании

В начале 1930-х годов произошло событие, которое положило начало строительству крупного завода по снабжению Северо-Запада России собственным металлом. Событием этим стало обнаружение Кольских железных руд и печорских углей. Суровые погодные условия и сильная отдаленность от жилых территорий не позволили построить завод в непосредственной близости от рудников. Было принято решение строить завод неподалеку от Череповца. Выбор места неслучаен. Совсем рядом находилось пересечение железнодорожной линии Вологда-Ленинград с Мариинской водной системой. Также это место стало перекрестком потоков угля, руды и готовой продукции, что было весьма удобно.

Решение о строительстве нового завода было принято 20 июня 1940 г. Совнаркомом СССР. Но планы были нарушены войной, и строительство было отложено на целых 7 лет. В 1951 г. на заводе был запущен первый цех по производству металлоконструкций. Постепенно достраивались и другие цеха, предприятие росло и расширялось.

На сегодняшний день ПАО «Северсталь» входит в число самых крупных сталелитейных и горнодобывающих компаний мира, которая имеет активы, как в России, так и за ее пределами. Самым главным остается Череповецкий металлургический комбинат – самое мощное и развитое предприятие по производству черных металлов в мире.

Работа в Северсталь

Список вакансий данной компании регулярно обновляется, при этом каждый может подобрать вариант конкретно для себя.

Принципы работы в компании Северсталь:

Внимательность клиентов. Этот принцип считается одним из самых важных, его должен придерживаться абсолютно каждый сотрудник. Вся работа компании нацелена исключительно на клиентов, фактических и потенциальных, регулярно проводятся усовершенствование технологий и повышение уровня сервиса;
Эффективность производства и его оперативность;
Уважение к сотрудникам. Компания предлагает различные варианты личностного и карьерного роста, заботится о комфортных условиях работы для каждого и о достойной оплате труда своих работников;
Командная работа – один из принципов, позволяющих добиться успеха. При этом используется потенциал и возможности развития каждого из членов команды;
Регулярный контроль качества продукции;
Регулярное повышение качества поставок, которые всегда выполняются без задержек и в полном объеме;
Безопасность производства. Помимо постоянного улучшения условий труда сотрудников, компания заботится и об окружающей среде, и старается рационально использовать природные ресурсы.

Работа в компании чаще всего происходит вахтовым образом. За счет этого получить работу в данной компании могут и соискатели из отдаленных регионов страны.

Преимущества работы в ПАО «Северсталь»

Разнообразные программы страхования, которые предоставляются компанией. Они зависят от того, в какой географической точке находится производство компании;
Специальная медицинская программа «Здоровье «Северстали», разработанная для того, чтобы предоставлять максимально комфортные условия труда своим сотрудникам и улучшать состояние их здоровья;
Сотрудники и их семьи получают льготы на отдых в санаториях и пансионатах России;
Возможность периодического повышения квалификации, качественное обучение и переобучение;
Продолжительность отпуска составляет до 45 календарных дней;
Высокая заработная плата, начиная с самых ранних этапов работы компании;
Дружный коллектив.

Список всех вакансий постоянно обновляется и представлен на официальном сайте компании. Вакансий много, их ряд периодически пополняется, при желании попасть на работу в эту компанию, все может получиться при выполнении определенного ряда требований.

Как устроиться на работу в ПАО «Северсталь»

Поскольку компании нужны только качественные сотрудники, те, которые готовы работать и настроены развивать предприятие, для работы с соискателями существует отдельно подразделение АО «Северсталь-Менеджмент». Они работают над тем, чтобы подобрать подходящих сотрудников и обеспечить всем равные возможности в самом начале пути, организовать возможность развития и повышения их профессиональных навыков.

На сайте вакансии для себя могут подобрать как студенты и выпускники, имеющие небольшой опыт работы или не имеющие его вовсе, так и профессионалы. Для каждой из этих категорий существует индивидуальный набор вакансий.

Трудоустройство молодых специалистов

На обеспечение работой молодых кадров нацелен целый ряд специальных программ. Для каждого существует индивидуальный подход (в зависимости от уровня подготовки, курса обучение и т.д.), а также выбор направлений в зависимости от пожеланий будущего сотрудника. Идет настрой на их дальнейшее развитие и обеспечение работой, а также на долгосрочное сотрудничество, начиная с последнего курса учебного заведения. На стажировку в Северсталь направляются лучшие студенты последних курсов вузов, проходящие производственную практику, срок которой составляет не менее двух месяцев.

Для того чтобы попасть на производственную практику в Северсталь, студентам необходимо выполнить ряд условий:

Специальность и тема дипломной работы, которая заинтересует ПАО «Северсталь»;
Высокий уровень владения английским языком (не ниже Intermediat);
Высокий средний бал по всем предметов технической направленности (не ниже 4,5);
Наличие управленческого опыта, участие в стажировках, научных и профессиональных мероприятий для студентов.

Этапы отбора трудоустройства в ПАО «Северсталь»

Для того чтобы попасть на работы в компанию, необходимо пройти четыре этапа: заполнение анкеты и подача резюме через официальный сайт, собеседование по телефону, прохождение онлайн тестов, повторное собеседование с сотрудниками компании. Если же соискатель хочет попасть на руководящую должность в Северсталь, он должен пройти еще и дополнительный этап – решение кейсов компании.

Первичное собеседование по телефону займет всего 10-20 минут времени. Сотрудник Северстали задаст некоторые вопросы, относящиеся к поступившей анкете, и согласует удобное время, в которое соискателю будет удобнее всего пройти онлайн тестирование.

Поскольку холдинг «Северсталь» включает в себя огромное количество филиалов, то выбор тестов в каждом из них может отличаться. Все основные структуры ПАО «Северсталь» в России используют тесты разработчика SHL, используемые и на многих других предприятиях страны. Они включают в себя числовые, вербальные, логические и психологические тесты.

Вторичное собеседование в Северсталь является заключительным этапом. На него приглашаются те соискатели, которые успешно прошли все предыдущие этапы. При прохождении тестирования необходимо ответить верно не менее чем на 70% в каждой из категорий вопросов.

Виды тестов при трудоустройстве в Северсталь

Как уже было сказано выше, преимущественно компания использует тесты SHL, которые дополняются тестами системного мышления SRT, необходимыми для выявления уровня абстрактно-логического и системного мышления. Применение этой технологии осуществляется и в вербальных, и в числовых тестах. Это позволяет весьма успешно выявить именно тех кандидатов, которые смогут пройти дальше, верно решив все задания. Потренироваться в их решении, а также найти конкретные примеры можно, задав соответствующий поисковый запрос в интернете. На официальных сайтах SHL и SRT существуют и специальные мастер-классы по подготовке к их прохождению. Как сами тесты, так и специальные курсы чаще всего платные. Но в этом случае можно быть уверенным в том, что процесс подготовки будет наиболее интенсивным, а вопросы будут приближенными к тем, которые предстоит пройти непосредственно в компании.

Математические тесты при поступлении в компанию Северсталь, как правило, основываются на анализе информации, которая представлена в виде графиков, таблиц и диаграмм. На решение 15 вопросов дается 15 минут. Набрать менее 70% нельзя. Чем выше результат, тем лучше.

Вербальные тесты полностью представлены тестами компании SHL. В случае, если столкнуться с ними впервые, они покажутся очень сложными и практически невыполнимыми, поэтому предварительная подготовка обязательна. Задания теста представляют собой сложный текст и несколько утверждений к нему. Решить нужно 15-20 заданий. На каждое задание – одна минута.

Логические тесты предназначены для оценки возможности потенциального работника четко мыслить и находить логические связи в абстрактных фигурах. Как правило, задание состоит в поиске лишнего элемента либо нахождения следующей фигуры в предложенной логической цепочке. Подобные задания используются в большинстве математических олимпиад школьников, начиная с начальной школы. Однако здесь представлены только те, которые имеют очень высокий уровень сложности. Количество заданий зависит от филиала, но на выполнение каждого дана всего минута.

Для соискателей на руководящие должности проводится еще и психологическое тестирование. Это необходимо для того, чтобы оценить способности кандидата находить выход в той или иной ситуации, уметь находить контакт с людьми, способность руководить коллективом и прочие подобные аспекты. Тест представлен в виде предложенных ситуаций и возможных вариантов разрешения каждой из них. На решение теста дается 3-5 минут.

Устроиться на работу в Северсталь не просто. Но ни одна, уважающая себя и своих клиентов, компания не примет на работу сотрудника, который не справится с работой в ней. ПАО «Северсталь» - компания, которая охватывает огромный потребительский рынок, является лучшей в своей области. Именно поэтому каждый сотрудник должен работать, прежде всего, на ее дальнейшее продвижение и развитие. Здесь никому нельзя работать «спустя рукава», работа каждого очень ответственна, но и хорошо оплачиваема. Это дается понять соискателям уже на самом первом этапе – этапе трудоустройства и тестирования.

Подружиться с «цифрой»

Фото: Северсталь -->

Современный бизнес уделяет много внимания вопросам выбора и внедрения технологий, служащих повышению эффективности. Однако менеджмент нередко забывает, что главным фактором успешного использования инноваций является готовность сотрудников к изменениям. Формирование «культуры инноваций» стало одной из сложнейших задач для компаний, готовящихся или уже приступивших к цифровой трансформации.

В конце сентября аналитическая компания Gartner представила результаты опроса советов директоров крупных компаний, проведенного с мая по июнь 2020 года. 69% опрошенных заявили об ускорении своих инициатив в области цифровизации бизнеса, а почти половина из них прогнозируют изменение бизнес-моделей компаний в результате пандемии. Анализируя этот тренд, эксперты напоминают о базисе настоящей цифровой трансформации: изменениях в культуре компаний и мышлении сотрудников.

Если в IT и традиционно близких к IT компаниях процессы трансформации могут проходить гладко — ведь сотрудники привыкли к постоянно меняющейся среде VUCA-мира — то для более традиционных секторов экономики переход в «цифру» может быть болезненным. Однако компании, которые создают культуру инноваций, в конце концов оказываются более адаптированными к реальностям современного бизнеса и более устойчивыми.

Сотрудники должны знать, как трансформируется компания и зачем это нужно. А руководство — сколько людей понимают и принимают новые способы работы и насколько они вовлечены в инициативы компании. Действенный способ создать культуру высокой эффективности с помощью цифровой трансформации — изменение подходов к выстраиванию процессов и вовлечение людей в работу с новыми инструментами.

Именно этот способ избрала компания «Северсталь». Она запустила для всех сотрудников программу обучения, которая включает в себя две части: овладение цифровыми инструментами и формирование нового мышления. Цель программы, как рассказали ее инициаторы, — научить сотрудников современным подходам и технологиям. Овладев базовыми знаниями, сотрудники, по крайней мере их часть, осознают, какие перспективы открывают технологии. А получив более глубокое понимание «цифровых» процессов, люди смогут выступать инициаторами проектов и предлагать конкретные решения. В результате внутри компании должно сформироваться некое «продвинутое» сообщество, которое сможет генерировать новые предложения и поможет преодолеть дефицит идей.

ПАО «Северсталь» — это вертикально интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания с основными активами в России и небольшим количеством предприятий за рубежом, в которой работают более 50 тысяч человек. В последние несколько лет компания активно «цифровизируется», последовательно внедряя все больше технологических решений в работу офисов, производств, логистики и каналов продаж. Масштабная программа «Цифровая сталь», направленная на формирование нового мышления и овладение новыми цифровыми инструментами, запущена в текущем году — сотрудники подключились к ней в апреле.

Как отмечает директор по ИТ «Северстали» Сергей Дунаев, с проектом «Цифровая сталь» связаны серьезные ожидания. «Компания «Северсталь» всегда делала серьезный акцент на внутренней экспертизе и на трансформации своих процессов, чтобы самостоятельно успевать за потребностями рынка и ожиданиями клиентов. Но сегодня даже в такой традиционной отрасли, как металлургия, скорость изменений очень высока, и нужно уметь быть одновременно изобретательными и технологичными, — рассказал он. — Мы должны расширять сообщество, способное улучшать свои процессы, применяя знания об информационных технологиях, о технологиях цифровизации. Поэтому мы работаем с максимально возможной аудиторией — со всем коллективом — и ожидаем получить больше идей и предложений по изменениям на всех уровнях организации, ускоряя этим переход компании в цифровую эпоху».

В рамках проекта в компании создана образовательная платформа и приложение «Цифровая сталь», которое используется для обучения сотрудников. Процесс построен в игровой форме — геймификация применяется для того, чтобы люди быстрее погружались в процесс, получали знания в интересном формате и учились находить собственные решения.

В созданной в «Северстали» программе обучения есть несколько уровней погружения в технологии: базовый, средний и продвинутый. Первые два уровня реализованы в приложении с элементами геймификации, при этом базовым должны овладеть все сотрудники компании, более 50 тысяч человек, а средний обязателен только для руководителей компании — это более четырех тысяч человек, но возможность решить задания этого уровня есть у каждого сотрудника. Наконец, продвинутый уровень предполагает точечную работу со специалистами по индивидуальным трекам развития, обучение на нем проходит вне приложения Цифровая Сталь.

Базовый уровень, как поясняют в компании, — это работа с паролями в личных кабинетах банков, реакции на фишинговые атаки в личной или в корпоративной почте, работа с данными. Программа призвана сформировать понимание, что те данные, на основании которых принимает решения высшее руководство, рождаются непосредственно при выполнении операций сотрудниками.

Все материалы программы поделены на четыре цифровых компетенции: «Кибербезопасность», «Цифровизация процессов», «Работа с данными», «Цифровое взаимодействие». Информация подается в текстовом и видеоформатах. Каждый обучающий модуль состоит из небольших уроков, которые содержат тестовые вопросы, позволяющие понять, насколько усвоен материал, а также игровых сражений, в ходе которых сотрудники соревнуются между собой, отвечая на вопросы по пройденным темам. За успешное прохождение уроков и сражений сотрудники получают баллы. Периодически в приложении устраиваются игровые турниры, в ходе которых все желающие могут сразиться с коллегами и проверить свои знания. Самые продвинутые участники турниров получают награды. Все это, как отмечают в «Северстали», способствует не только получению новых знаний, но и более интересному общению в коллективе.

«Уровни программы сильно отличаются по аудитории, на которую рассчитаны, и, соответственно по компетенциям. С одной стороны, мы должны подготовить всех сотрудников «Северстали» к цифровой трансформации. Но с другой — не всем нужно одинаковое погружение и одинаковый объем знаний. Для самой массовой аудитории мы подготовили необходимый минимум цифровых компетенций, включающий то, что понадобится всем, включая рабочих, шахтеров, водителей, кладовщиков — как на рабочем месте, так и в жизни. Для высшего руководства и отдельных специалистов материалы более точечные и намного более сложные», — рассказала руководитель проекта «Цифровая сталь» Екатерина Николенко.

Контент для программы «Цифровая сталь» разрабатывался непосредственно экспертами «Северстали» — компании было важно реализовать собственный продукт, который давал бы не абстрактные теоретические знания, а был непосредственно привязан к рабочим реалиям. Финализировались материалы при поддержке партнеров, с которыми создавалась обучающая платформа — методисты помогали сделать контент доступным максимально большой аудитории пользователей.

На финальной стадии проработки обучающего контента к проекту привлекались и внешние эксперты, например, специалисты Microsoft. Почти половина сотрудников «Северстали» — 18 тысяч человек — активно используют платформу коммуникации и совместной работ Microsoft Teams, соответственно, требовалось обучение всем возможностям этого инструмента. «Использование Microsoft Teams в определенной степени повлияло на становление новой культуры цифрового взаимодействия в компании — этот инструмент предоставляет возможности, которые сейчас необходимы. Он позволяет почувствовать себя максимально близко к коллективу, находясь при этом где угодно далеко от него, — рассказал Алексей Смирнов, бизнес ассистент АО «Северсталь-инфоком». — Коммуникации по проекту «Цифровая сталь» во многом были построены в Microsoft Teams. Были созданы команды, которые работали над разными уровнями, компетенциями».

Кроме того, Microsoft привлекалась для экспертной поддержки к материалам по Power BI, Yammer и офисным продуктам, а также, после запуска платформы, для общей верификации итогового контента, по итогам которой платформа была оценена очень высоко. Также компания подключилась к обучению сотрудников «Северстали» уровня «эксперт», проведению семинаров для руководителей по цифровому взаимодействию и предоставила право на использование некоторых обучающих видеоматериалов.

Говорить о результатах проекта «Цифровая сталь» на сегодняшний день рано — обучение сотрудников стартовало в начале апреля этого года, а завершится проект только в 2023 году. Тем не менее, измерить вовлеченность сотрудников и оценить их отношение к программе по повышению цифровых навыков и изменению культуры принятия решений отчасти уже можно. С самого начала работы платформы компания собирает обратную связь от сотрудников — на сегодняшний день получено около 40 тысяч откликов, и они, в целом, весьма позитивны. Индекс NPS (Net Promoter Score или индекс определения приверженности пользователя) на начальном этапе составлял 73%, а спустя восемь месяцев держится на уровне 63% — это довольно хороший результат, считают руководители программы.

«Очевидно, что сейчас повсеместно формируются стратегические запросы на реализацию цифровых проектов. Но для того, чтобы эти проекты воплощались, необходимо, чтобы люди были к этому готовы. Наша программа закладывает основы, фундаментальные знания, которые позволят большому количеству людей даже не применять конкретную технологию здесь и сейчас, а просто мыслить иначе, учитывать новые возможности, решая свои рабочие вопросы, повышая эффективность труда, оптимизируя свою бизнес-модель — через два года, через пять лет, в тех условиях, которые будут возникать. Можно сказать, что это своего рода когнитивное обновление компании — не набор новых навыков у ее сотрудников, а именно способность иначе осознавать окружающие обстоятельства и иначе реагировать на них», — заключил Сергей Дунаев.

На отсрочку от мобилизации могут рассчитывать сотрудники ОПК. А что с остальными работниками?

Бизнес ждет от власти разъяснений по вопросу того, кому гарантированно можно оставить на работе ключевых сотрудников из числа попавших под частичную мобилизацию. Ответа пока нет, а сотрудники уже как минимум получают повестки

Фото: Донат Сорокин/ТАСС -->

Из официальных комментариев пока ясно только то, что право на бронь для сотрудников имеют предприятия ОПК. Но и там, судя по всему, есть какие-то квоты — руководство должно определить самых ключевых, которых нельзя отпускать с производства.

Но ключевые сотрудники есть у любого бизнеса. Президент компании Baon Илья Ярошенко и вовсе считает таковыми всех:

Илья Ярошенко президент компании Baon «Сейчас мы с трепетом каждый день ходим на почту, получаем официальные письма. Пока на компанию не приходили повестки. Приходили просто сотрудникам, и они нас оповещали. Когда мы соберем полную картину, будем бороться за как можно большее количество сотрудников, чтобы сохранить их у нас в компании».

А что если под частичную мобилизацию попадет самый ключевой сотрудник — собственник и руководитель компании? Этим вопросом задается владелец нескольких бизнесов — руководитель ГК «Лидер-М», эксперт московского отделения «Опоры России» Сергей Маликов:

Сергей Маликов руководитель ГК «Лидер-М», эксперт московского отделения «Опоры России» «Мы ждем на сегодняшний момент разъяснения от Минтруда совместно с Минобороны, потому что некоторые специалисты здесь больше принесут пользы, нежели в рамках спецоперации. Думаю, что мы буквально в ближайшее время получим четкий перечень. И если предприятие сочтет, что тот или иной сотрудник должен обладать бронью от призыва, то, безусловно, работодатель соберет комплект документов и отправит во все ведомства».

Дмитрий Амелин председатель совета директоров группы компаний «Обухов» «У меня, например, есть генеральные директора. Они попадают, согласно той информации, которая сейчас есть о мобилизации, в первую группу — соответствует возраст, они служили до этого и так далее. Эти люди — первые лица компании, на них определенные обязательства, подписи, поручительства в банке по кредитованию. Если его завтра призовут, мне очень интересно, что будет дальше происходить. Банк отзовет все деньги? Дальше. На нем есть ответственность по выплате зарплат сотрудникам: если он уходит, кто за это будет отвечать? А ему, между прочим, по нашему законодательству грозит уголовная ответственность, если сотрудникам будет задержана зарплата. И таких вопросов — море, я пока не нашел ответы ни на один».

Зато работодателям напомнили о еще одной их обязанности — вручать повестки сотрудникам, если они пришли на работу. Вручать — лично под роспись, как полагается. Ответственность за это несет конкретный человек — тот, кто занимается военным учетом на предприятии, а если такого нет, то руководитель организации, указывает старший юрист юридической фирмы «Косенков и Суворов» Василий Хохлов. Штраф за нарушение — от 1 тысячи до 3 тысяч рублей. Но если военкомат будет несколько раз обращаться и несколько раз не получит желаемого, нарушения будут считаться повторными, считает юрист. Действующие кадровики опасаются, что регулятор может проявить и более творческий подход и найти другие статьи КоАП, которые можно применить к ситуации. Еще одна головная боль работодателя сейчас: что делать с удаленщиками? Как вручить повестку тому, кто может находиться за десятки, сотни и даже тысячи километров начиная этак года с 2020-го? Комментирует юрист Василий Хохлов:

Василий Хохлов юрист «Если у сотрудника в трудовом договоре предусмотрен дистанционный характер работы, тогда эту информацию работодатель может передать в военный комиссариат — что он не имеет возможности лично вручить повестку. Но проблема может быть в том, что не все работодатели предусматривают такое условие в трудовых договорах, когда фактически характер работ дистанционный. В таком случае все равно необходимо уведомлять военный комиссариат, работодатель может составить акт, в котором укажет, что не может уведомить работника в связи с его отсутствием на рабочем месте».

При этом обязанности как-то наказать сотрудника за такое согласованное ранее отсутствие на рабочем месте у руководства компании не возникает.

Читайте также: