Уральская сталь фабрика идей

Обновлено: 13.05.2024

Это система сбора и реализации идей персонала, направленных на улучшение и совершенствование производственных процессов

Создать эффективную систему сбора и реализации предложений персонала дивизиона «Северсталь Российская сталь», направленную на поддержку работников в реализации их идей для развития творческого потенциала, оптимизации рабочих процессов и привития устойчивого навыка к улучшениям.

Для всех категорий сотрудников (от рабочего до руководителя):

ПАО «Северсталь»
Ижорский трубный завод
АО «Северсталь Менеджмент»
ОАО «Северсталь-метиз»
ООО «Юнифенс»
АО «Северсталь канаты»
ООО «ОСПАЗ»
ООО «Северсталь-Проект»
ООО «Северсталь Вторчермет»
Северсталь-СМЦ-Всеволожск
Северсталь-Дистрибуция

Постоянное совершенствование производственных процессов
Повышение уровня безопасности производства
Улучшение условий труда
Снижение себестоимости продукции
Повышение качества продукции
Вовлеченность и творческий подход сотрудников к работе

Подать идею по улучшению — самое простое, что каждый сотрудник может сделать для стабильности компании прямо сейчас.

Только в 2021 году эффект от идей сотрудников принес компании 9,5 млрд рублей! И это идеи только каждого второго. А если свой вклад внесет каждый?

Одна из самых серьезных потерь в бизнесе- потеря таланта сотрудников. Фабрика идей дает доступ каждому принять участие в решении актуальных задач и проблем. Ведь одна голова руководителя-хорошо, а 50 тысяч голов всех сотрудников-безусловно еще лучше!

Сотрудники, к мнению и идеям которых прислушиваются, проявляют в разы бОльшую лояльность к работодателю. Они готовы выходить за рамки своих основных должностных обязанностей и принимать участие в улучшении работы цеха, отдела, и целой компании!

В своей стабильности, и самостоятельно контролировать ее, принимая прямое участие в улучшении процессов и работы в компании.

Установка заглушек на бойлер № 2 ТЭЦ-ПВС позволило устранить отрицательное влияние на вакуум в конденсаторе и вывести турбогенератор № 7 на полную мощность в 121 МВт.

Замена своими силами микросхем памяти в контроллерах Omron CS1 позволило быстро восстановить работоспособность ПУ-3 и ПУ-4 автоматизированной системы оперативно-диспетчерского управления электроснабжением ЧерМК, а также снизить затраты на закупку дорогостоящих модулей.

Реализация идеи по изготовлению молотков для углеподготовительного цеха ЧерМК позволило без потери качества значительно снизить затраты производства и отказаться от импортных аналогов.

Замена импортных конденсаторов на советские МБГЧ и МБГО позволило значительно снизить затраты на обслуживании главного привода СПЦ-2

Почему Фабрика идей важна именно сейчас?

«Фабрика идей» – это проект, который на протяжении многих лет дает возможность нашим коллегам предлагать эффективные и полезные решения для развития компании и металлургии в целом. Именно творческих подход сотрудников помогает «Северстали» не останавливаться, двигаться вперед, справляться с любыми вызовами и постоянно совершенствоваться.

Уже 10 лет Фабрика идей является одним из важнейших инструментов Бизнес-системы компании Северсталь. Сотрудники делятся своими идеями, внося значительный вклад в устойчивое развитие своих подразделений. Мы в свою очередь отмечаем сотрудников, которые являются активными авторами, ценим их вовлеченность и инициативность!

Сталеплавильщики Уральской Стали внедрили уникальное техническое решение

Фабрика идей остаётся эффективным инструментом укрепления технической и экономической стабильности Уральской Стали. Полезность корпоративного проекта за три с небольшим года измеряется миллионами рублей экономии. Один из самых крупных вкладов в копилку Фабрики идей внес электросталеплавильный цех Уральской Стали.

Юлия Швец: «Неприглядный отход или ценный продукт? Вот так выглядит скрап доменного цеха, он может уместиться на ладонях, а может весить несколько десятков тонн. Например, вот эта глыба потянет тонн на 20. Скрап образуется после очистки доменных печей и желобов. По сути, это чистый чугун. Раньше он был сырьём для мартеновских печей. Новотроицкие металлурги нашли способ его эффективного использования в сталеплавильном производстве».

Перед тем, как оказаться в сталеплавильной печи, скрап преодолеет непростой путь. Сначала эти многотонные куски раздробят на более мелкие, а затем просеют. В зависимости от фракции скрап будет использован в доменном цехе, в ЭСПЦ или в вагонах отправится зарубежным потребителям.

Новотроицкие металлурги нашли оптимальный размер скрапа, который пригоден в качестве шихты для дуговой печи. Его можно использовать только в технологии с применением электродов.

Авторами смелого технического решения стали электросталеплавильщики Евгений Шахов, Дмитрий Проскуровский и директор по производству комбината Александр Белый. Эффективность такого решения доказала практика: новый состав шихты не повлиял на качественные характеристики стали.

Максимального экономического эффекта новаторы добились, именно грамотно комбинируя компоненты шихты. Изменение технологии работы сталеплавильного агрегата - незначительное, а экономия - свыше 80 миллионов рублей только за второе полугодие 2020-го! В этом году ожидаемый экономэффект превысит 180 миллионов рублей – это рекорд среди инициатив, поданных и реализованных за всю историю Фабрики идей на Уральской Стали. Сталеплавильщики смогли значительно снизить себестоимость производимой стали.

Александр Белый, директор по производству АО «Уральская Сталь»: «В начале 2020 года была проведена работа по выбору оптимальных размеров и объёмов использования в печах электросталеплавильного цеха. В результате данной работы группой лиц был разработан оптимальный размер сит, определен состав оборудования, которое необходимо было для работы, и участок по рассеиванию данного скрапа. К концу 22 года мы полностью тот объём, который у нас производится в доменном цеху, у нас будет полностью перерабатываться в электросталеплавильном цеху с нулевыми остатками на складе».

Разработка и применение отходов – это одно из важных производственных направлений Уральской Стали и компании «Металлоинвест». В рамках Фабрики идей эта работа получила ожидаемо мощный отклик. Своим трудом неравнодушные металлурги продолжают приносить пользу предприятию. За два месяца 2021 года они разработали 412 инициатив, из них 285 приняты к реализации. А это значит, что самые смелые проекты продолжат приносить пользу всему предприятию.

На Уральской Стали наградили победителей корпоративного конкурса «Фабрика идей»

Более 4-х с половиной тысяч полезных для производства предложений и свыше шестисот миллионов рублей экономического эффекта. На Уральской Стали подвели итоги корпоративного конкурса «Фабрика идей» за 2019 год. Победителей наградили руководители компании «Металлоинвест».

Фабрика идей - один из основных инструментов Бизнес-Системы. Она призвана вовлечь максимум работников в процесс непрерывных улучшений, а значит повысить эффективность предприятий Металлоинвеста и конкурентоспособность компании. Инициативы от сотрудников поступают самые разные: по снижению затрат, повышению производительности труда, качества продукции, безопасности рабочих мест.

Назим Эфендиев, генеральный директор компании «Металлоинвест»:

— Вся программа трансформации, связанная с Бизнес-Системой, она, в том числе, направлена на усиление, на сохранение жизни наших работников. Ничего нет главнее этого. Поэтому это очень взаимосвязанные процессы, поэтому так уделяем этому внимание. И сегодня просто хороший повод, с одной стороны отметить передовиков в этом вопросе, с другой стороны - просто еще раз напомнить себе, прежде всего, и всем окружающим о важности этой интересной работы. Поэтому спасибо вам большое.

Андрей Угаров, первый заместитель генерального директора - директор по производству компании «Металлоинвест»:

— Два года вручаются машины. Бьются за них знаменитые Лебединский ГОК, не менее знаменитый Оскольский комбинат, ну Михайловский ГОК вообще лидер во всем. И почему-то второй год подряд достается машина Уральской Стали. Как вы думаете почему? Потому что Уральская Сталь - это основа нашего холдинга. Поэтому нам очень приятно здесь находится. Уральская Сталь с нами. Всем вам здоровья, счастья. Вы молодцы!

Главным героем дня стал начальник листопрокатного цеха Дмитрий Осипов. Ожидаемый экономический эффект от предложенного им проекта по увеличению производительности стана 2800 - 268 миллионов рублей. Новенький автомобиль - заслуженная награда за весомый вклад в развитие родного предприятия.

Дмитрий Осипов, начальник листопрокатного цеха АО «Уральская Сталь»:

— Большое спасибо руководителям Металлоинвеста, спасибо моему коллективу, который меня поддерживает во всем. И это не только моя заслуга, это полностью заслуга моего коллектива, который встречает это с пониманием и во всех отношениях поддерживает меня.

Сегодня Фабрика идей неотъемлемая часть жизни новотроицких металлургов. Конвейер рационализаторства не делит подчиненных и руководителей. Здесь все равны. Один из главных принципов этого инструмента Бизнес-Системы - чем больше предложений, тем больше пользы. А активный подход помогает не только развитию предприятия, но и самих сотрудников.

Алексей Просяник, управляющий директор АО «Уральская Сталь»:

— Я надеюсь, я просто уверен, что мы с вами должны к концу года вовлечь все структурные подразделения и каждого рабочего. Как только мы добьемся вовлечения всего персонала, мы получим экономический эффект, стабильную работу завода и стабильную работу в наших цехах.

Залуженные награды из рук руководителей получили 9 работников Уральской Стали из 6 структурных подразделений. Каждый из них отмечен в своей номинации: кто-то оптимизировал производственный процесс, кто-то сэкономил ресурсы предприятия или смог сделать условия труда более комфортными и безопасными. Фабрика идей работает, приносит результат и ждет в своих рядах новых инициативных сотрудников.

Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес- Системы компании «Металлоинвест»:

— Наша задача вовлечь в эту работу практически каждого работника, чтобы каждый работник на своем рабочем месте думал над тем, как устранить ему потерю и как сделать его работу лучше , чтобы он понимал к чему он должен стремиться, а это на самом деле безграничный путь. И мы в данном случае абсолютно на самом начале пути, и у нас впереди еще много задач, которые нужно решить.

От сотрудников предприятий Металлоинвеста ждут интересных технических решений. Без внимание не останется ни одно, а лучшие получат достойное вознаграждение.

Уральская Сталь запустила Фабрику идей - рассказываем, как стать ее участником

Сотрудники Уральской Стали отныне могут получать вознаграждение за идеи по повышению эффективности компании. Для того, чтобы автору идеи было проще заявить о ней и способствовать ее внедрению на производстве, Металлоинвест на всех своих предприятиях открывает Фабрику идей. О том, как стать участником Фабрики на Уральской Стали, рассказывает Александр Степанов, начальник УРПС Уральской Стали:

Как будет работать Фабрика идей?

В каждом структурном подразделении, в местах с высокой проходимостью, планируется разместить специальные стенды Фабрики идей. На данный момент они в процессе изготовления. Стенды будут содержать все необходимое для подачи идей — в одном из ящиков будут находиться чистые бланки для описания предложений, другой (закрытый) предназначен для уже заполненных идеями листков. На стенде также разместятся протоколы решений по итогам рассмотрения предложений, информация о лучших идеях, статистика о работе Фабрики в других подразделениях и многое другое. Таким образом, с помощью стенда любой работник сможет подавать идеи, отслеживать их судьбу, а также получать всю необходимую информацию о работе Фабрики в своем подразделении и в целом на предприятии.

Что нужно сделать, чтобы идея была рассмотрена?

Процесс подачи идеи становится предельно простым. Необходимо взять со стенда чистый бланк, подробно описать свое предложение в свободной форме и опустить его в закрытый ящик. Дальше идея будет двигаться уже автоматически. Назначенные в каждом подразделении координаторы Фабрики передадут все заполненные бланки напрямую в технические советы. Техсоветы рассмотрят абсолютно все поданные идеи, рассортируют их по категориям А, В, С, запросят расчеты экономического эффекта, оценят затраты на реализацию, при необходимости помогут сформировать рабочую группу для внедрения. Судьбу своих идей работники смогут отслеживать на тех же стендах Фабрики в своих подразделениях — графики и протоколы заседаний технических советов будут вывешиваться здесь регулярно. В протоколах будет указано, какое решение принято по тому или иному предложению и к какой категории оно отнесено.

Что дает рядовому сотруднику участие в Фабрике идей?

Авторы реализованных проектов получают денежное вознаграждение, которое может быть довольно весомым. Оно не зависит от уровня заработной платы сотрудника — значение имеют только реалистичность идеи, наличие подтвержденного денежного эффекта и его размер. Кстати, в рамках Фабрики идей поощряются полезные идеи и без экономического эффекта. При этом материальное вознаграждение автор и группа получают только с момента воплощения идеи в жизнь. Так что они напрямую заинтересованы в скорости внедрения. Кроме того, участвуя в Фабрике идей, сотрудник заявляет о том, что он неравнодушный, мыслящий человек. Это положительно скажется на его карьере. Есть и еще одна важная причина участвовать в Фабрике идей — работник может улучшить собственные условия труда, снизить трудоемкость операций для себя и своих коллег. Ну и, наконец, теперь только с помощью Фабрики можно поучаствовать и в различных профессиональных конкурсах и форумах.

Каким критериям должны соответствовать идеи?

Для нас ценны любые идеи, содержащие рациональное зерно, которые можно воплотить в жизнь. Предложение может касаться предприятия в целом или отдельного рабочего места. Оно может быть направлено на увеличение объемов производства, снижение себестоимости готовой продукции или улучшение условий труда. Какой бы эффект оно не принесло, большой или малый, мы рассматриваем все. Главное, чтобы идея была направлена на решение реальной проблемы и была не просто констатацией этой проблемы, а реалистичным решением по ее устранению. И еще один важный момент — мы делаем акцент на идеи, которые можно реализовать относительно быстро и без существенных капиталовложений. Например, предложения по повышению производительности путем строительства новых прокатных станов или коксовых батарей не актуальны для Фабрики. Такие очевидные решения относятся к области инвестиционных проектов. А вот способы повышения эффективности использования существующего оборудования путем уменьшения простоев будут внимательно рассмотрены и поощрены.

А что, если предложенная идея все же подразумевает финансовые вложения?

Сам по себе факт необходимости определенных затрат для реализации идеи не может стать ограничением. Мы рассматриваем предложения, подразумевающие дополнительное финансирование, но затраты должны окупаться в срок до двух лет с момента начала реализации проекта. Технический совет принимает решение об использовании существующего или дополнительного источника финансирования для реализуемых идей.

Должен ли работник самостоятельно проводить расчеты стоимости проекта и экономического эффекта?

Точных расчетов от автора мы не требуем, это работа специалистов финансово-экономической службы комбината. Но автор идеи должен четко описать, за счет чего и из каких слагаемых будет складываться экономический эффект.

В чем заключается роль технических советов? Как они будут работать?

Фабрика идей подразумевает наличие в каждом подразделении технического совета под руководством начальника данного подразделения. Основная задача такого техсовета — анализ всех поступающих предложений по улучшениям и помощь в их практической реализации. У нас в большинстве подразделений технические советы уже суще- ствуют. В них входят профильные специалисты, представители технического управления, экономисты и ответственные за программу операционных улучшений в цехах. С внедрением Фабрики идей в техсовет включается координатор Фабрики. Для рассмотрения идей работников управления комбината будет создан отдельный техсовет. Сложные, комплексные идеи, реализация которых затрагивает несколько подразделений АО «Уральская Сталь», будут рассматриваться на общем техническом совете комбината под руководством главного инженера. Техсоветы будут собираться один раз в месяц по графику. Их целью является рассмотрение всех поступивших за месяц идей, классификация идей по группам, инициирование экономических расчетов, назначение исполнителей и установление сроков реализации идей. При необходимости идеи могут быть направлены на доработку. В случае принятия решения о невозможности или нецелесообразности внедрения идеи автор обязательно получит обратную связь о причинах. Для идей, требующих коллективных усилий, технические советы помогут сформировать рабочие группы, подключив к реализации нужных специалистов. Конечно, в случае успешного внедрения таких мероприятий вознаграждение будет поделено между автором и всеми участниками пропорционально их реальному вкладу.

Кто будет координировать работу Фабрики идей в подразделениях?

В каждом производственном подразделении назначены координаторы Фабрики идей, в их функции входит оказание помощи при оформлении бланков идей, консультирование по разнообразным вопросам, передача заполненных бланков в технический совет подразделения, а также поддержание стенда Фабрики в актуальном состоянии.

Что делать работнику в случае возникновения спорных вопросов?

А что на Фабрике идей происходит прямо сейчас?

В настоящий момент уже сделаны необходимые шаги по запуску Фабрики. На комбинате выпущены соответствующие регламентирующие документы, формируются технические советы, ведется обучение координаторов Фабрики идей в подразделениях. Планируются встречи с коллективами, направленные на ознакомление всех работников с новой системой подачи идей. Во всех подразделениях предприятия будут размещены плакаты Фабрики с краткой информацией об условиях премирования, необходимых шагах для подачи идеи и контактные данные координатора в данном подразделении. Думаю, что около месяца у нас уйдет на отладку всех организационных моментов и уже скоро Фабрика заработает в полную силу.

Как начать участвовать в Фабрике прямо сейчас?

Установка стендов в подразделениях займет некоторое время. Поэтому в настоящий момент чистые бланки можно взять на своем участке у руководителя или у координатора Фабрики идей. Им же отдаются и заполненные бланки. Уже сейчас в подразделениях доступны памятки, поясняющие процесс оформления идеи. Бланк и памятку можно взять домой, чтобы изучить и заполнить в спокойной обстановке.

Фабрика идей

«Фабрика идей» – это проект, направленный на повышение эффективности и оптимизации производственных процессов на предприятии. В рамках этого проекта любой сотрудник может предложить свою идею, как можно улучшить качество условий труда, снизить потери или повысить безопасность. Эта программа действует на всех предприятиях, входящих в компанию «Северсталь», а в 2019 году «Фабрика идей» начинает работу и на Яковлевском ГОКе.

Первый и самый простой способ – заполнить специальный бланк со стенда фабрики идей. Такие стенды висят на каждом участке предприятия.
Второй способ, который станет доступен в ближайшее время – отправка идей через приложение в официальной группе предприятия в социальной сети «Вконтакте». В будущем будет прорабатываться возможность отправлять идеи через СМС и через программу «КлиентПРО».

Поступившие идеи делятся на четыре направления: поверхность, шахта, дирекция по ремонтам и функциональные дирекции. Для рассмотрения идей существует два уровня технических советов. Тех. совет первого уровня включает в себя представителей службы бизнес-системы «Северстали», ответственных по направлению, и, если есть такая необходимость, автора идеи. Идеи, требующие крупных вложений и лучшие идеи от подразделений, отправляются на тех. совет второго уровня, где их оценивает директор предприятия, его заместители и директора функциональных подразделений.

По итогу тех.советов идее присваивается один из четырех статусов. Статус «Принято к реализации» присваивается идее, если на тех.совете приняли решение о ее соответствии критериям, возможности и целесообразности реализации. Статус «На доработку» присваивается идее, если требуется расчет экономического эффекта, уточнение, оценка экспертами или дополнительная информация для решения по ее реализации. Если реализация идеи не несет пользы для бизнеса, то ей присваивается статус «Отклонено». Как подтверждается факт ответственного от подразделения о реализации идеи, она получает статус «Реализовано».

Дополнительно мотивировать сотрудников предлагать свои идеи призвана система баллов. Как только идея получит статус «Реализовано», сотрудник получает баллы. В качестве критерия для вознаграждения будет использоваться тема идеи, экономический эффект и номинация «лучшая идея». За идею можно получить от 1 до 22 баллов. Один балл равен пятистам рублей. Накопленные баллы можно обменять на сертификаты партнерских магазинов, которых насчитывается более ста.

Отметим, что «Фабрика идей» является действенным инструментом оптимизации. Например, дивизион «Северсталь Российская Сталь» в 2018 году принял 63 011 идей, из которых 45 170 было реализовано. Ожидаемый экономический эффект составляет 2,6 млрд. руб., что больше на 92% в сравнении с 2017 г.

Читайте также: