Уральская сталь технический директор

Обновлено: 16.05.2024

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ"5607019523

Действующее

Налоговый риск

Надежность (ЦБ РФ)

Для получения полной информации
выберите вариант подключения Премиум доступа

Премиум доступ

Онлайн оплата

Частный 24 часа

ПРЕМИУМ 24 ЧАСА

ПРЕМИУМ 1 МЕС

ПРЕМИУМ 12 МЕС

Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы

Выставить счет на организацию

Больше возможностей для бизнеса!

Остались вопросы?

Задайте их нашим специалистам!

Дата регистрации

Основной вид деятельности

24.10 Производство чугуна, стали и ферросплавов

Дополнительные ОКВЭД

Юридический адрес

Уставный капитал 2 156 165 000 руб.

Держатель реестра

Специальный налоговый режим

Коды статистики
ОКПО

Фонд оплаты труда (общий)

Реестр недобросовестных поставщиков

Реестр террористов и экстремистов

Реестр операторов, осуществляющих обработку
персональных данных (Данные РКН)

Регистрационный номер 11-0193989 от 29.04.2011
Дата начала обработки 01.01.1992
Цель обработки персональных данных

Цель обработки персональных данных:

Обеспечение требований действующего законодательства Российской Федерации; Осуществление трудовых отношений с работниками; Исполнение социальных обязательств перед работниками и реализация социальных программ; Подбор кандидатов на работу; Формирование внутреннего справочника работников Общества; Организация пропускного режима.

Банкротство

Проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить

Блокировка счетов

Рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации
Проверить

Документы на внесение изменений в ЕГРЮЛ

Проверка изменений до официальной регистрации
Проверить

Наличие обеспечительных мер

Рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией
Проверить

Выписка из ЕГРЮЛ
С подписью ФНС / на нужную дату

Бухгалтерская отчётность
По годам

Должная осмотрительность
Отчет о рисках по нормативам ФНС.
С рекомендациями по сбору документов.

Сводный отчёт
Общие сведения об организации.
Отчет предоставляется бесплатно.

Отчет по требованиям ФНС на нужную дату
Формируется для обоснования выбора Контрагента и предоставляется при проверке в ФНС

Руководителем организации является: добавить данные. У организации 0 Учредителей. Основным направлением деятельности является "производство чугуна, стали и ферросплавов".

Уральская сталь технический директор

АО «Уральская Сталь» — лидер мостовой стали российского рынка, один из ведущих производителей листового проката, литой заготовки, крупногабаритных литых изделий и чугуна. С Загорским трубным заводом входит в единый металлургический интегрированный холдинг, предлагая новые решения для трубной и мостостроительной промышленности.

коксохимическое и доменное производство
электросталеплавильный цех (ЭСПЦ)
листопрокатный цех со станом 2800 и термообработкой
специализированное предприятие полного цикла переработки металлолома

мост «Красный дракон» через Иртыш
мост на остров Русский во Владивостоке
Большой Москворецкий мост
мост через реку Пур на Ямале
высокогорный мост на Енисее и другие мосты

объектов для Олимпиады в Сочи
стадионов для чемпионата мира по футболу
многофункционального комплекса «Москва-Сити»
конструкций храма Христа Спасителя в Москве
ТЦ «Охотный ряд» в Москве и других объектов

Сахалин — Хабаровск — Владивосток
Восточная Сибирь — Тихий океан
Бованенково — Ухта
Балтийская трубопроводная система
«Южный поток»

реконструкции крейсера «Аврора»
многоцелевые ледоколы проекта Aker ARC 130 A

Коксохимический передел производит основной вид топлива для выпуска чугуна — более 1,5 млн тонн кокса ежегодно спекается из угольной шихты. После охлаждения и сортировки получают кокс, орешек и мелочь. В процессе улавливания из коксового газа выделяют каменноугольную смолу, сульфат аммония и бензол.

Доменный цех производит более 2,5 млн тонн в год передельного высококачественного чугуна или чугуна рядовых марок. Более 1,5 млн тонн товарного чугуна ежегодно экспортируется.

Электросталеплавильный цех (ЭСПЦ) является одной из самых технологичных площадок комбината. Производит порядка 100 марок стали повышенного качества общим объёмом порядка 1,5 млн тонн в год. Здесь отливают круглую заготовку для производства железнодорожных колёс и квадратную — для изготовления рельсов. В цехе успешно освоена FMF-технология, которая позволяет выплавлять сталь конвертерным способом без использования электроэнергии.

В листопрокатном цехе на технологичном оборудовании из поступивших из ЭСПЦ слябов делают металлопрокат, соответствующий высоким потребительским свойствам. В год стан 2800 прокатывает до 1 млн тонн высококачественной стали для мосто- и судостроения, производства сварных труб большого диаметра, строительных конструкций.

В фасонно-литейном цехе освоили производство крупногабаритного литья для нужд собственного сталеплавильного и доменного производства, а также для сторонних горно-металлургических предприятий. Годовой показатель цеха — более 7 тыс. тонн изделий крупногабаритного литья.

Стабильность работы основных переделов поддерживают вспомогательные подразделения, объединённые в дирекцию по техническому обслуживанию и ремонтам и службу главного энергетика.

Собственные мощности комбината обеспечивают энергетическую независимость предприятия, позволяют эффективно использовать имеющиеся топливно-энергетические ресурсы. ТЭЦ «Уральской Стали» генерирует электрическую и тепловую энергию для собственных нужд и обеспечивает теплом Новотроицк.

Агломерационное производство выпускает необходимое сырьё для производства чугуна — порядка 3 млн тонн в год агломерата основностью до 1,8 единицы с содержанием железа до 56%.

Инвестиционные проекты, реализуемые на Уральской Стали, направлены на повышение эффективности производства, повышение качества продукции и увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью. С 2007 года в развитие комбината инвестировано более 40 млрд рублей (с НДС).

«Уральская Сталь» — градообразующее предприятие Новотроицка, входит в число крупнейших налогоплательщиков региона. Ежегодно комбинат направляет в консолидированный бюджет Оренбургской области более 2 млрд рублей налогов и сборов.

В рамках партнёрства с областью и городом сделано много полезных дел. Среди ключевых объектов — Ледовый дворец, 3D-кинотеатр, парк, ремонт детских образовательных учреждений, объектов здравоохранения, культуры и спорта. Отдельно нужно отметить реконструкцию исторической части главной городской улицы — Советской.

«Уральская Сталь» — крупнейший работодатель региона с численностью персонала более 9 тыс. человек. Средний заработок металлургов почти на 50% выше среднемесячного дохода в регионе, а безопасность — приоритетное направление трудовой деятельности.

В подразделениях комбината установлены рециркуляторы для обеззараживания воздуха. Регулярно проводится дезинфекция помещений общего пользования, столовых и автобусов. Действует масочный режим, все работники систематически обеспечиваются средствами индивидуальной защиты. Проводится вакцинация и ревакцинация сотрудников от вирусных заболеваний, обеспечение витаминными комплексами.

Более 550 млн рублей металлурги направили на поддержку здравоохранения Оренбургской области. В лечебные учреждения региона приобретены компьютерные томографы, аппараты ИВЛ, кислородные концентраторы и другое медицинское оборудование, средства индивидуальной защиты и медикаменты. «Уральская сталь» ежемесячно поставляла в больницы до 850 тонн медицинского кислорода.

Интервью с управляющим директором Уральской Стали Ильдаром Искаковым

Вот уже полгода Уральской Сталью руководит новый директор Ильдар Искаков: с одной стороны, типичный «молодой технократ» - энергичный, умный руководитель. Почему же с одной? Потому что за плечами у управляющего директора градообразующего предприятия долгий путь, который начался в качестве подручного сталевара на Магнитогорском металлургическом.

— Ильдар Фаритович, вы уже полгода в Новотроицке. Успели понять город, сформировать мнение о нем?

— В первую очередь город – это его жители. И люди в Новотроицке очень отзывчивые – это ключевое качество. На улице, если обратиться к прохожему, тебе обязательно помогут, подскажут. Очень добрые люди. Как я уже успел узнать, здесь отличные школы, восхитительные учителя. В подтверждение моих слов в этом году 52 новотроицких школьника претендуют на медали. Но все это питает другие города и регионы. А хотелось бы, чтобы люди оставались здесь. Чтобы гордились Новотроицком.

— Чего не хватает Новотроицку, какие изменения нужны, чтобы жизнь в городе стала комфортнее?

— Для этого нужна комплексная слаженная работа. Ни для кого не секрет, что Металлоинвест и комбинат ежегодно участвуют в развитии города. Около полумиллиарда мы выделяем на развитие городской инфраструктуры, ремонт социальных объектов – на все то, что может улучшить качество жизни. В свое время построили бассейн, сейчас финансируем масштабную реконструкцию. Ледовый дворец, в котором мы совсем недавно смотрели хоккейные матчи. Помимо этого, платежи в бюджет различных уровней.

У нас очень красивая центральная улица с самобытной архитектурой. Но ей не хватает порядка. Решено, что в рамках социально-экономического партнёрства вся историческая часть Новотроицка будет реконструирована. После преображения появятся новые фасады, подсветка. Когда человек не думает, как ему согреться зимой, как обойти кучу мусора, как бы в подъезде не рухнула штукатурка на голову – тогда он может творить и созидать. Я считаю, что это должно работать именно так.

— На предприятии вы тоже придерживаетесь принципов: счастливый человек – это эффективный работник?

—Конечно! Я пришел на комбинат в октябре. Изменения начали, казалось бы, с мелочи – изменения подхода к питьевому режиму. Обеспечили людей питьевой бутилированной водой. Дальше еще ряд мелочей – например, увеличили темпы уборки, в бытовых помещениях. Самое важное – это отношение к людям. Знаете, есть такое понятие – пирамида потребностей человека. Нижние уровни пирамиды – это еда, сон, безопасность, комфорт. Дальше идут социальные потребности – забота, уважение. И самые последние уровни – это признание, самореализация.

Я считаю, что хороший работник находится на вершине пирамиды потребностей. И когда он там – он может раскрыться, реализовать свои способности и таланты. Люди это заслужили. Заслужили заботу о себе.

Помимо бытовых процессов, сейчас для нас очень важно поменять процессы технологические. Сделать их более эффективными, снизить затраты на производство для того, чтобы комбинат начал повышать свою прибыльность. Надо начинать с основного: снижать себестоимость и повышать качество.

Вопросы экологии для меня очень важны. Никто не хочет работать на грязном производстве, потому что прежде всего это влияет на здоровье человека. Здесь мы обращаемся к комфортной среде для работников предприятия и для жителей Новотроицка.

— Вы говорите, что знаете, чего хотят ваши сотрудники? То есть вы, как руководитель не только в кабинете сидите и совещания проводите?

— Ну что вы! Начнем с того, что я потомственный металлург. Мой отец работал на Магнитогорском металлургическом комбинате. И для меня, когда я после школы выбирал профессию, в принципе и вопросов-то не стояло, куда пойти учиться. В Магнитогорский государственный технический университет имени Г. И. Носова. На третьем курсе впервые пошел на практику на предприятие. Была возможность устроиться на срочный договор, и я пришел на 2 месяца, отработал. Познакомился с тяжелым производством, получил первую зарплату. Уже тогда меня впечатлила мощь этого кислородно-конвертерного цеха, и я понял, что через два года приду сюда работать.

Так и вышло. Работал подручным сталевара. У металлургов именно с этого начинается трудовой путь. Отбор проб, отбор температуры, очистка от шлака. В конце смены надо было обязательно убрать свое рабочее место, чтобы человек, который выйдет после тебя, работал на подготовленном рабочем месте. Работа очень жаркая, интенсивная.

—— То есть вы прошли весь путь от самой простой, рабочей должности? Это был трудный путь?

— Это никогда не давалось легко. Но было интересно заглядывать на шаг вперед и пытаться улучшить все процессы. Мне на жизненном пути попадались настоящие учителя, руководители, которые давали мне возможность развиваться, воплощать свои идеи, всегда поддерживали. Первым стал начальник цеха, поверил в меня. Он был человек смелый, грамотный, амбициозный. Амбициозный в плане задач, которые он ставил перед коллективом. Он научил меня смотреть на каждого сотрудника не только, как на подчиненного, а как на человека, который готов занять более ответственную должность. Не секрет, что профессия металлурга – это суровая профессия.

— Наверное, трудно было взять на себя руководство опытными сотрудниками, многим из которых за 40, когда вам самому 29 лет? Как зарабатывали авторитет?

—Авторитет зарабатывается действиями, основанными на знаниях, на взаимоотношениях с людьми, на уважении. Есть разные пути: авторитет, основанный на страхе, авторитет, основанный на доверии. Есть выражение – менеджмент заключается не в раздаче нагоняев, а в построении системы. Я на каждом месте выстраиваю эту систему.

— 20 лет вы проработали на Магнитогорском металлургическом комбинате. Сложно было решиться возглавить Уральскую Сталь? Поменять предприятие, которому отдали столько лет, поменять город?

— У Уральской Стали большой потенциал, я уверен: здесь будет эффективное современное металлургическое производство. В Новотроицке очень простые, грамотные и отзывчивые люди. Я чувствую, что они тоже ждут перемен. Изменения реально должны произойти и произойдут. Конечно, хочется, чтобы по щелчку, но, к сожалению, так не бывает. На все нужно время. Я буду делать все, чтобы рабочие гордились комбинатом, а жители – городом.

Новый управляющий директор Уральской Стали изучил производственную цепочку комбината

От коксохимического до листопрокатного. Новый управляющий директор Уральской Стали познакомился с коллективом и производственными мощностями комбината.

Новый управляющий директор Уральской Стали - детально изучил производственный цикл вверенного ему комбината. Маршрут экскурсии прошел по всем этапам рождения и обработки новотроицкого металла. Осваиваться с производственными мощностями и знакомиться с коллективом Ильдару Искакову помогали руководители Металлоинвеста.

Первая остановка - черный куст. Удивить металлурга с богатым опытом за плечами было сложно. Агломерационный цикл и коксохимическое производство, отлаженный механизм аналогичный большинству металлургических предприятий страны, а вот реконструкция второй доменной, которая готовиться стать первой в своем роде в России, привлекла особое внимание. Инвестиции компании в этот масштабный проект, составляют более 7 млрд. рублей. Здесь, в доменном цехе, на смену советским технологиям приходит новое слово в черной металлургии.

Еще одна невынужденная задержка экскурсии случилась на территории теплоэлектроцентрали комбината, где готовятся к пуску новые котлы среднего давления. Еще один по

Назим Эфендиев, генеральный директор ООО УК «Металлоинвесет»:

— Стройка кипит, жизнь идет, Металлоинвест, безусловно, будет продолжать развивать комбинат. У нас огромные планы по стратегическому развитию Уральской Стали, об этом я уже несколько раз говорил, поэтому радует то, что идет работа на сегодняшний день практически на каждом переделе. Мы видим, что-то новое происходит, и это очень важно, потому что любое предприятие промышленное - это организм, чтобы он работал, его нужно строить, модернизировать, понимаете, это жизнь. И мы будем этим заниматься.

Дальнейшее знакомство с комбинатом продолжилось по пути постепенного охлаждения жидкого металла, обретения необходимых форм, и самое главное, получения необходимых свойств готовой продукции.

Оценили гул печь-ковшей электросталеплавильного цеха, которые благодаря FMF- технологии позволили нарастить объемы производства стали при существенной экономии электроэнергии. Погрелись у ручьев машины непрерывного литья заготовки, и конечно, задержались на самом сложном и ответственном участке обработки раскаленного металла – листопрокатном стане 2800, который на сегодняшний день выпускает уникальную продукцию для судостроения мостостроения и других важных отраслей.

Ильдар Искаков, управляющий директор АО «Уральская Сталь»:

— Уральская Сталь — комбинат очень интересный, и очень серьезный, как с технологической, так и с технической точки зрения. Сегодня мы в этом убедились, и я в том числе. Объем инвестиций последних лет, связанный с модернизацией электросталеплавильного производства, инвестиционные проекты, это, прежде всего, доменный цех, с той технологией, которая будет применена и будущие проекты ближайших пяти лет, — они, конечно, впечатляют, они вдохновляют коллектив и говорят о том, что у комбината устойчивое будущее, и компания Металлоинвест очень серьезно относится к тому, что происходит здесь, и готова в полном объеме поддерживать нас в этих стратегических решениях.

Первое знакомство состоялось. Уральская Сталь предстала во всей красе действующего производства, перспектив модернизации и неисчерпаемого потенциала для дальнейшего развития. Устойчивое производство под контролем профессионального и крепкого коллектива у руля, которого уверенный в завтрашнем дне руководитель.

Руководство Металлоинвеста и Загорского трубного завода встретилось с работниками Уральской Стали

Собравшиеся обсудили основные направления стратегического развития комбината.

– Приобретение Уральской Стали – часть нашей стратегии по строительству вертикально интегрированного холдинга на базе сильных металлургических предприятий, обладающих значительным потенциалом синергий в управлении, научно-техническом развитии и производстве. Предприятия холдинга будут и дальше снабжать потребителей высококачественной металлургической продукцией, при этом заметно диверсифицировав поставляемый сортамент, – подчеркнул генеральный директор Загорского трубного завода Денис Сафин.

Денис Сафин также добавил:

– Для управления Уральской Сталью на акционерном уровне создана Управляющая компания. В неё войдут директора, которые имеют по различным направлениям большой профессиональный опыт работы в металлургии, в том числе – на Загорском трубном заводе и Уральской Стали. Они сосредоточатся на вопросах стратегического управления и организации деятельности комбината, формировании единого металлургического холдинга и вопросах взаимодействия предприятий. На период интеграции будет функционировать Штаб координации. Управляющим директором комбината остается Ильдар Искаков.

В долгосрочной перспективе объединение позволит сохранить и укрепить операционную эффективность обоих предприятий, сформировать и закрепить позиции нового холдинга на основных направлениях металлургического бизнеса от производства чугуна и стали до поставки продукции высоких переделов для ведущих отраслей национальной экономики – добычи, переработки, хранения и транспорта углеводородов, строительства, судостроения и машиностроения.

Металлоинвест продолжит обеспечивать Уральскую Сталь железорудным сырьем на рыночных условиях.

Уральская Сталь настроена на работу в плановом режиме с выполнением обязательств перед существующими российскими и зарубежными потребителями.

Все социальные программы для коллектива предприятия сохранятся, в марте и апреле пройдет индексация заработных плат работников.

Вопросы сотрудничества с городом и регионом будут решаться в режиме диалога с администрацией Новотроицка и губернатором Оренбургской области.

Управляющий директор Уральской Стали Ильдар Искаков поблагодарил акционеров и руководителей Металлоинвеста за многолетний успешный путь развития, вклад в модернизацию оборудования комбината, благоустройство города и заботу о здоровье и безопасности металлургов и их семей. При этом отметил, что Загорский трубный завод – команда, имеющая здоровые амбиции, ресурсы и способная достигать высоких результатов, совместно с которой возможно успешно решать задачи по повышению операционной эффективности, развитию проектов глубокой переработки стальной продукции в рамках стратегии создаваемого холдинга.

Напомним, соглашение о продаже Уральской Стали было подписано 2 февраля, сделка завершена 28 февраля 2022 года.

АО «Уральская Сталь» – металлургический комбинат полного цикла, включающий аглококсодоменное, сталеплавильное и прокатное производства. Комбинат является ведущим российским производителем мостовых сталей, ведущим поставщиком стальной продукции для строительства, производства труб, высококачественной судовой стали. В 2021 году новотроицкий комбинат произвел 2,4 млн тонн чугуна и 1,5 млн тонн стали.

Читайте также: