Уральская сталь директор по безопасности

Обновлено: 08.02.2023

Уральская Сталь в числе победителей всероссийского отраслевого конкурса социальной эффективности среди горно-металлургических предприятий

Забота о здоровье и безопасности сотрудников для Уральской Стали – один из приоритетов. Комбинат вкладывает немало средств и ресурсов в создание максимально комфортных условий труда. И это подтверждают итоги всероссийского отраслевого конкурса «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности». Уральская Сталь в этом году признана победителем в номинации «Охрана здоровья и безопасные условия труда».

На этих фотоснимках – торжественный момент. Директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Уральской Стали Юрий Шастов получает награду из рук заместителя председателя Федерации независимых профсоюзов России. Лауреатов конкурса поздравил и президент России. Награда стала подарком металлургам к профессиональному празднику.

Юрий Шастов – директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Уральской Стали:

Это наша общая заслуга, всех работников комбината, потому что только совместная работа может сделать наш труд безопасным, это возможно, если каждый работник будет замотивирован на безопасное выполнение работ.

В конкурсе приняли участие предприятия из 32 регионов России, 27 комбинатов чёрной металлургии. Конкуренция огромная. Но Уральская Сталь лидировала уверенно. Председатель профсоюза предприятия Иван Филиппов работал в управлении охраны труда больше 10 лет и точно знает, как много сил и средств предприятие вкладывает в создание безопасных рабочих мест. Минимум травматизма – лучший показатель.

Иван Филиппов – председатель профсоюзной организации Уральской Стали:

В этой номинации мы были победителями в 2017 году, а потом, в течении этих лет, мы были в разных номинациях, работа с персоналом, работа с молодёжью были оценены. В этом году это очень хороший трофей потому что это очень дорогого стоит, показывает, что деньги, которые вкладываются на предприятии – они эффективны.

В 2021 году на предприятии реализовали сразу несколько проектов – как связанных со здоровьем, к примеру, по ранней диагностике рака толстого кишечника, так и по промышленной безопасности. Сотрудники регулярно проходят обучение по охране труда – для этого создан собственный лицензированный учебный центр. Мотивирует металлургов соблюдать требования безопасности и рейтинг подразделений. Коллективы цехов-лидеров получают премии. Комфортнее становятся и рабочие места, а также помещения для отдыха, раздевалки и душевые.

Александр Накоряков – начальник цеха улавливания коксохимического производства Уральской Стали:

Ремонт проведён достаточно качественно, отремонтирована парная, поставлены новые окна. Стало достаточно светло, уютнее, мыться приятнее. Появилась новая сантехника, санузел тоже новый сделали. Персонал, который здесь переодевается, благодарит руководство компании за проделанную работу.

За последние 10 лет Уральская Сталь неоднократно становилась лидером отраслевого конкурса предприятий высокой социальной эффективности. На комбинате уверены – традиция побеждать будет обязательно продолжена.

На Уральской Стали прошла неделя безопасности

На Уральской Стали прошла неделя безопасности

2021 год в Металлоинвесте объявлен годом производственной безопасности. На всех предприятиях компании реализуется масштабный комплекс мероприятий, направленных на повышение культуры производства. Первым комбинатом, где был запущен процесс изменений в сфере охраны труда, стала Уральская Сталь. И здесь уже подвели первые итоги, совместно со специалистами компании «Металлоинвест» и ее предприятий - Оскольского электрометаллургического комбината, Лебединского и Михайловского ГОКов.

Для Уральской Стали это уже вторая неделя безопасности в рамках реализации новой стратегии развития компании Металлоинвест. 90 дней назад доменный и электросталеплавильный цеха запустили эстафету быстрых изменений и провели масштабную работу в оперативной разработке мер по устранению и предупреждению опасных действий персонала и улучшению условий труда. Полученный опыт уже взят на вооружение для внедрения в других структурных подразделениях.

Андрей Черепов, заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды компании «Металлоинвест»:

—Сейчас наша задача - взять в периметр одно из проблемных подразделений, которое есть, - это агломерационный цех, где действительно необходимо сегодня наводить порядок где необходимо применять ряд мер для того, чтобы улучшить состояние промышленной безопасности и состояние подразделения в целом.

Программа недели безопасности обширна и насыщенна. В течение 4-х дней шла непрерывная работа с коллективами цехов, проводились комиссионные аудиты с детальным изучением состояния охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.

Отдельное внимание уделили средствам индивидуальной защиты для основных и вспомогательных профессий. Вместе с коллегами других предприятий Металлоинвеста провели перекрестные аудиты на рабочих метах.

Александр Лазуткин, директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды АО «Оскольский электрометаллургический комбинат им. А. А. Угарова»:

— Это хорошая практика, когда нас приглашают наши коллеги, тем более с металлургического дивизиона, посмотреть, как у них на предприятии построена служба охраны труда, как ведутся мероприятия в этой части. Приятно делиться положительным опытом. Что-то подсказывают коллеги нам, что-то не замыленным взглядом, так сказать, подсказать им. И найти решение тех вопросов, тех проблем, которые мы в ходе такого аудита увидим и, надеюсь, мы что-то хорошее принесем.

Александр Дьяконов, директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды АО «Уральская Сталь»:

— Ровно месяц назад я побывал на Оскольском электрометаллургическом комбинате. Посмотрел, почерпнул для себя хорошие моменты, которые необходимо применять здесь, на Уральской Стали. На этой неделе аналогичное мероприятие проходит у нас на Урале. Наша задача в ходе этих мероприятий по неделе безопасности разработать для себя лучшие практики, разработать для себя мероприятия, которые мы будем в последующем вместе с нашими работниками, вместе с нашими руководителями решать. Считаю положительным моментом проведение недель безопасности и в дальнейшем - в путь, как говорится. И наша цель победить, сделать нормальные условия труда для людей, создать безопасность на рабочих местах, ну и снизить то количество травматизма, которое у нас бывает на наших подразделениях.

Сбор информации, мониторинг достигнутых результатов были аккумулированы на больших коммуникационных сессиях. Здесь не только лекции и презентации, но и интерактивные деловые игры с оценкой полученных знаний. Главная цель – изменить само отношение работников к нарушениям. И начать каждый должен с себя.

Ильдар Искаков, управляющий директор АО «Уральская Сталь»:

— В основе всех наших изменений, прежде всего, находится принципиальное наше отношение нетерпимое в области охраны труда, к тем небезопасным условиям, которые могут возникать на производстве. И без внутренней осознанности каждого работника Уральской Стали эти изменения просто невозможны. Поэтому мы активные усилия сейчас направляем, прежде всего, в создание атмосферы нетерпимости к тем нарушениям, которые существуют. И к рождению новой культуры безопасности.

Ее Основы уже куются тандемом двух служб – дирекции по промышленной безопасности и по развитию Бизнес-Системы.

—Мы решили произвести перезагрузку наших взаимоотношений с развитием Бизнес- Системы. Это очень важные инструменты и очень важные мероприятия. И так как Бизнес-Система — это как раз тот инструмент, который помогает расшивать узкие места, мы определили с Бизнес-Системой эти узкие места, и мы планируем в дальнейшем заниматься с новыми, и с новыми направлениями и продвигать совместные проекты. Сегодня мы решили начать с двух стандартных практик - это сменно- встречные собрания и линейный обход, и от реализации этих двух практик наших подразделений зависит качество тех коммуникаций и настроя коллектива на безопасное ведение работ.

Каждый руководитель на своем уровне доложен стать хозяином своей территории. Позаботиться о коллегах, навести в своем подразделении порядок. Принцип простой и понятный. Дело за малым: научиться и захотеть правильно использовать предложенные инструменты.

Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы компании «Металлоинвест»:

—Если руководитель осознанно применят тот или иной инструмент по потребности, будь то экономэффект или промышленная безопасность - это дает определенную свою отдачу. Это еще одно подтверждение тому, что Бизнес-Система - это не отдельная какая- то активность, а в целом, это просто способ мышления и отношения к своей работе и, в принципе, наверно это даже образ жизни.

2021-й год в Металлоинвесте открывает новую веху в промышленной безопасности и охране труда. Кардинальные перемены затронут каждого работника на предприятиях компании. И процесс непрерывных улучшений в борьбе за качественный и безопасный труд станет не обязанностью и требованием, а осознанным желанием перемен к лучшему.

Руководители Уральской Стали познакомили коллектив со стратегией качественных изменений Компании

Руководители Уральской Стали познакомили коллектив со стратегией качественных изменений Компании

На Уральской Стали в рамках дней информирования «Будь в курсе!» руководители предприятия обсудили с коллективом актуальные вопросы. Одной из главных тем встречи стала Стратегия качественных изменений Металлоинвеста. Перемены коснутся всех без исключения сотрудников, и, по сути, будут созданы их руками. Ближайшие 10 лет станут трамплином к достижению главной цели – глобальному лидерству в отрасли.

Металлоинвест должен стать флагманом в производстве высококачественной железорудной, металлизованной и стальной продукции, создающим ответственную металлургию будущего на основе открытого партнёрства. С приоритетами новой Стратегии работников Уральской Стали познакомил управляющий директор предприятия Ильдар Искаков.

Ильдар Искаков, управляющий директор АО «Уральская Сталь»: « Ключевой задачей является к 32-му году войти в зелёную металлургию, настоящую зеленую металлургию, с использованием водорода, который будет использоваться при производстве продуктов глубокой переработки железорудного сырья. Компания «Металлоинвест» - это основа будущей зелёной металлургии в России и в мире. Мы видим себя глобальными лидерами. Наверное, находясь здесь, в это сегодня сложно поверить, я бы сказал, нужно просто принять и каждому работнику компании, который находится в Железногорске, Губкине, Старом Осколе, Новотроицке – каждый день идти в направлении пути реализации нашего общего видения того, какими мы должны быть».

Оставаясь ведущим производителем и поставщиком железорудной продукции и горячебрикетированного железа, Металлоинвест планирует стать лидером в производстве криогенной стали. Новотроицкие металлурги уже получили первый успешный опыт её производства.

Также компания продолжит реализацию мероприятий масштабной Экологической программы. Предполагаемый объём инвестиций превышает 22 миллиарда рублей.

Ильдар Искаков, управляющий директор АО «Уральская Сталь»: «В этом году мы должны заключить контракт с поставщиками основного оборудования. Мы идём в глубокую модернизацию в агломерационном цехе. Это система аспирации непосредственно самого участка перегрузки, ну и самое главное, очистки агломерационных газов, той трубы, которая, как раньше все мы считали, если завод дымит, значит, работает. Так вот нет. Современный завод если не дымит, значит, он работает, в полном смысле этого слова. Он работает эффективно и экологично. К 25-му году мы должны значительным образом минимизировать все залповые выбросы Уральской Стали, в электросталеплавильном цехе, агломерационном цехе, в доменном цехе».

Ключевым приоритетом Металлоинвеста в ближайшие 10 лет останется повышение культуры безопасного производства. Будут реализованы программы снижения травматизма и обучения персонала. Но главных изменений руководители компании ожидают в сознании каждого сотрудника.

Александр Дьяконов, директор по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды АО «Уральская Сталь»: «Безопасность – она зависит от каждого из нас. И наша с вами обязанность – принимать безопасные решения, останавливать других, если видим угрозу в выполнении операций, не выполнять самим небезопасные условия труда, анализировать риски и последствия своих действий. Видя проблему безопасности – сообщать об этом. Предлагать новые способы безопасного выполнения работ».

Металлоинвест продолжит поддерживать регионы своего присутствия, предоставлять своим работникам один из лучших в отрасли социальный пакет и … гарантию индексации заработной платы. В 2020 году она была повышена дважды.

Александр Кучеров, директор по персоналу АО «Уральская Сталь»: «Что планируется в 21-ом году? Первым этапом в два этапа будет происходить повышение. Первый этап, в принципе, уже запущен 1го марта 21-го года, вторым этапом будет 1 апреля. На эти мероприятия, которые по повышению дохода весной, у нас увеличен фонд оплаты труда – более 250 миллионов. Это достаточно существенная сумма».

Создавая безопасные условия труда, развивая технологические мощности комбинатов, обучая персонал и заботясь о здоровье горняков и металлургов, компания готова стать ещё более открытой к диалогу с каждым работником.

Ильдар Искаков, управляющий директор АО «Уральская Сталь»: «Наши работники должны понимать, куда движется компания, поскольку это понимание во многом формирует конечный результат. Для меня было очень важно увидеть активный интерес наших работников к представленной стратегии. Мы понимаем, что это является одним из тех мотивирующих, вдохновляющих факторов, которые заставляют работника меняться, вместе с компанией становиться лучше, и делать компанию лучше, сильнее и эффективнее».

Качественные изменения, о которых заявила компания, уже становятся частью трудовой жизни горняков и металлургов. Они потребуют включенности в этот процесс от каждого. И станут залогом успеха Металлоинвеста на пути к глобальному лидерству.

Уральская сталь директор по безопасности

АО «Уральская Сталь» — лидер мостовой стали российского рынка, один из ведущих производителей листового проката, литой заготовки, крупногабаритных литых изделий и чугуна. С Загорским трубным заводом входит в единый металлургический интегрированный холдинг, предлагая новые решения для трубной и мостостроительной промышленности.

  • коксохимическое и доменное производство
  • электросталеплавильный цех (ЭСПЦ)
  • листопрокатный цех со станом 2800 и термообработкой
  • специализированное предприятие полного цикла переработки металлолома

img-card

Вклад «Уральской Стали» в развитие экономики России

  • мост «Красный дракон» через Иртыш
  • мост на остров Русский во Владивостоке
  • Большой Москворецкий мост
  • мост через реку Пур на Ямале
  • высокогорный мост на Енисее и другие мосты

Поставщик конструкционной стали для строительства

  • объектов для Олимпиады в Сочи
  • стадионов для чемпионата мира по футболу
  • многофункционального комплекса «Москва-Сити»
  • конструкций храма Христа Спасителя в Москве
  • ТЦ «Охотный ряд» в Москве и других объектов

Поставщик высококачественных марок стали для производства труб

  • Сахалин — Хабаровск — Владивосток
  • Восточная Сибирь — Тихий океан
  • Бованенково — Ухта
  • Балтийская трубопроводная система
  • «Южный поток»

Поставщик высококачественной судовой стали

  • реконструкции крейсера «Аврора»
  • многоцелевые ледоколы проекта Aker ARC 130 A

Коксохимический передел

Коксохимический передел производит основной вид топлива для выпуска чугуна — более 1,5 млн тонн кокса ежегодно спекается из угольной шихты. После охлаждения и сортировки получают кокс, орешек и мелочь. В процессе улавливания из коксового газа выделяют каменноугольную смолу, сульфат аммония и бензол.

Доменный цех

Доменный цех производит более 2,5 млн тонн в год передельного высококачественного чугуна или чугуна рядовых марок. Более 1,5 млн тонн товарного чугуна ежегодно экспортируется.

Электросталеплавильный цех

Электросталеплавильный цех (ЭСПЦ) является одной из самых технологичных площадок комбината. Производит порядка 100 марок стали повышенного качества общим объёмом порядка 1,5 млн тонн в год. Здесь отливают круглую заготовку для производства железнодорожных колёс и квадратную — для изготовления рельсов. В цехе успешно освоена FMF-технология, которая позволяет выплавлять сталь конвертерным способом без использования электроэнергии.

Листопрокатный цех

В листопрокатном цехе на технологичном оборудовании из поступивших из ЭСПЦ слябов делают металлопрокат, соответствующий высоким потребительским свойствам. В год стан 2800 прокатывает до 1 млн тонн высококачественной стали для мосто- и судостроения, производства сварных труб большого диаметра, строительных конструкций.

Фасонно-литейный цех

В фасонно-литейном цехе освоили производство крупногабаритного литья для нужд собственного сталеплавильного и доменного производства, а также для сторонних горно-металлургических предприятий. Годовой показатель цеха — более 7 тыс. тонн изделий крупногабаритного литья.

Стабильность работы

Стабильность работы основных переделов поддерживают вспомогательные подразделения, объединённые в дирекцию по техническому обслуживанию и ремонтам и службу главного энергетика.

Собственные мощности комбината

Собственные мощности комбината обеспечивают энергетическую независимость предприятия, позволяют эффективно использовать имеющиеся топливно-энергетические ресурсы. ТЭЦ «Уральской Стали» генерирует электрическую и тепловую энергию для собственных нужд и обеспечивает теплом Новотроицк.

Агломерационное производство

Агломерационное производство выпускает необходимое сырьё для производства чугуна — порядка 3 млн тонн в год агломерата основностью до 1,8 единицы с содержанием железа до 56%.

Инвестиционные проекты, реализуемые на Уральской Стали, направлены на повышение эффективности производства, повышение качества продукции и увеличение доли продукции с высокой добавленной стоимостью. С 2007 года в развитие комбината инвестировано более 40 млрд рублей (с НДС).


«Уральская Сталь» — градообразующее предприятие Новотроицка, входит в число крупнейших налогоплательщиков региона. Ежегодно комбинат направляет в консолидированный бюджет Оренбургской области более 2 млрд рублей налогов и сборов.


В рамках партнёрства с областью и городом сделано много полезных дел. Среди ключевых объектов — Ледовый дворец, 3D-кинотеатр, парк, ремонт детских образовательных учреждений, объектов здравоохранения, культуры и спорта. Отдельно нужно отметить реконструкцию исторической части главной городской улицы — Советской.



«Уральская Сталь» — крупнейший работодатель региона с численностью персонала более 9 тыс. человек. Средний заработок металлургов почти на 50% выше среднемесячного дохода в регионе, а безопасность — приоритетное направление трудовой деятельности.

В подразделениях комбината установлены рециркуляторы для обеззараживания воздуха. Регулярно проводится дезинфекция помещений общего пользования, столовых и автобусов. Действует масочный режим, все работники систематически обеспечиваются средствами индивидуальной защиты. Проводится вакцинация и ревакцинация сотрудников от вирусных заболеваний, обеспечение витаминными комплексами.

Более 550 млн рублей металлурги направили на поддержку здравоохранения Оренбургской области. В лечебные учреждения региона приобретены компьютерные томографы, аппараты ИВЛ, кислородные концентраторы и другое медицинское оборудование, средства индивидуальной защиты и медикаменты. «Уральская сталь» ежемесячно поставляла в больницы до 850 тонн медицинского кислорода.

АО "УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ"

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ"5607019523

Действующее

Налоговый риск

Надежность (ЦБ РФ)

Для получения полной информации
выберите вариант подключения Премиум доступа

Премиум доступ

Онлайн оплата

Частный 24 часа

ПРЕМИУМ 24 ЧАСА

ПРЕМИУМ 1 МЕС

ПРЕМИУМ 12 МЕС

Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы


Выставить счет на организацию

Больше возможностей для бизнеса!

Остались вопросы?

Задайте их нашим специалистам!

Дата регистрации

Основной вид деятельности

24.10 Производство чугуна, стали и ферросплавов

Дополнительные ОКВЭД

Юридический адрес

Уставный капитал 2 156 165 000 руб.

Держатель реестра

Специальный налоговый режим

Коды статистики
ОКПО

Фонд оплаты труда (общий)

Реестр недобросовестных поставщиков

Реестр террористов и экстремистов

Реестр операторов, осуществляющих обработку
персональных данных (Данные РКН)

Регистрационный номер 11-0193989 от 29.04.2011
Дата начала обработки 01.01.1992
Цель обработки персональных данных


Цель обработки персональных данных:

Обеспечение требований действующего законодательства Российской Федерации; Осуществление трудовых отношений с работниками; Исполнение социальных обязательств перед работниками и реализация социальных программ; Подбор кандидатов на работу; Формирование внутреннего справочника работников Общества; Организация пропускного режима.

Банкротство

Проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить

Блокировка счетов

Рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации
Проверить

Документы на внесение изменений в ЕГРЮЛ

Проверка изменений до официальной регистрации
Проверить

Наличие обеспечительных мер

Рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией
Проверить

Выписка из ЕГРЮЛ
С подписью ФНС / на нужную дату

Бухгалтерская отчётность
По годам

Должная осмотрительность
Отчет о рисках по нормативам ФНС.
С рекомендациями по сбору документов.

Сводный отчёт
Общие сведения об организации.
Отчет предоставляется бесплатно.

Отчет по требованиям ФНС на нужную дату
Формируется для обоснования выбора Контрагента и предоставляется при проверке в ФНС

Руководителем организации является: добавить данные. У организации 0 Учредителей. Основным направлением деятельности является "производство чугуна, стали и ферросплавов".

Читайте также: